水電施工企業項目經理人才隊伍建設初探

時間：2019-02-25　　來源：《中國電力教育》作者：中國水利水電第十二工程局有限公司干部處馮建偉

一是要以推進項目經理人才市場化配置為總目標，按照現代企業制度的要求，努力探索項目經理人才市場配置和組織選拔相結合的選人用人新機制，重視發揮市場對項目經理人才配置的基礎性作用，可以采取項目經理內部競爭上崗、外部市場招聘、組織直接任命等方式選拔優秀項目經理。二是要以工程項目經營承包責任制為紐帶對項目經理實行目標化、契約化管理，切實加強對項目經理完成項目經濟責任制的審計和監督，努力實現一流項目經理、一流項目業績、一流項目報酬，通過對優秀項目經理的精神激勵、事業激勵和薪酬激勵，特別是薪酬激勵來激發和調動項目經理的積極性和創造性。三是要結合企業產業結構調整和轉型升級的需要，建立健全項目經理人才儲備、開發、培養等配套制度，搞好項目經理隊伍的梯隊建設，為企業的持續穩定發展提供堅強保證。

3. 加大項目經理及后備人才的教育、培養力度，提升項目經理人才隊伍的整體素質和能力

要以提高項目盈利能力建設為目標，以增強項目管理能力建設為重點，鼓勵項目經理積極參加各種針對性、實用性較強的工程項目經理培訓班，學習有關項目管控、成本控制、進度管理、經濟管理的知識，學習有關法律法規，增強法律意識，努力做到誠信經營、廉潔經營、守法經營，創造企業良好的美譽度。要根據企業產業結構調整和轉型升級發展的需要，鼓勵項目經理及后備人才結合自身專業特點努力進行建造師考試取證工作，積極開展相關專業建造師職業資格的考證和注冊工作，努力培養和造就一支適應企業發展要求的建造師隊伍。要堅持備用結合的原則，重點選拔學歷層次高、思想素質好、有發展潛力的優秀年輕項目經理到大專院校和優秀企業學習培訓，提升其學歷層次，優化智能結構，拓寬視野，增長才干，不斷提高駕馭市場和管理項目的能力。

4. 有重點地引進優秀項目經理人才

隨著企業產業結構調整和轉型升級的發展，特別是在產業結構調整發展的初期，由于企業剛剛涉足新產品、新市場、新行業，所承攬到的工程項目都是首次施工，沒有任何實踐經驗，屬于“摸著石子過河”，這類工程項目經理的內部培養、轉型有一個過程，存在滯后性。隨著產業調整的進行發展，企業承攬到的項目越來越多，而企業內部合適的項目經理又難以產生，在這種情況下就需要采取引進人才的舉措，要按照市場規律，以市場運作的機制和手段實現企業對急需項目經理人才的配置。可以嘗試通過獵頭推介、市場招聘、同行業互借等方式，以優惠的條件引進緊缺的專業項目經理人才。在引進過程中，要以“不求所有、但求所用”為原則，大力實施“柔性引才”策略和“借腦”工程，采取技術咨詢與合作、項目高級顧問、聯營等靈活多樣的方式，面向市場招聘一流的項目經理人才，重點引進緊缺的國際工程、非水電專業的復合型項目經理人才，不斷提升我公司國際工程、非水電工程項目的履約能力和盈利能力。在引進企業發展急需、緊缺的項目經理人才的過程中，要注意盤活用好現有的項目經理人才資源，積極為他們提供知識更新、能力提升、事業發展的條件和機會，創造具有挑戰性的崗位和發展空間，避免現有人才的流失、閑置和浪費。同時還要正確處理引進人才與現有人才的關系，促進引進人才和現有人才相互融合、優勢互補、共同提高。

5. 營造良好環境，建立保護機制，為企業項目經理人才的健康成長創造有利條件

不斷強化項目經理人才在施工企業發展中的地位，大力宣傳企業項目經理人才的經營業績和創新精神，特別是優秀項目經理在施工企業和社會經濟發展中的重要作用，為企業項目經理人才的成長營造良好的輿論氛圍。要根據水電施工項目環境艱苦、施工難度大的特點，積極倡導自強不息、勇于超越的企業精神，鼓勵和支持項目經理不怕吃苦，敢抓敢管，爭創一流業績，爭當優秀先進。要正確評價項目經理的功過是非，引導項目經理正確對待項目管理的成功與失敗，查找原因，總結經驗教訓。要積極創造條件，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，努力營造有利于企業項目經理和后備人才干事業和能夠干成事業的良好氛圍。

總之，在工程項目建設不斷國際化，建筑施工企業人才競爭激勵程度趨于白熱化的今天，水電施

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