www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 項目管理人才 > 正文

施工企業項目管理人才的培養對策

時間:2018-12-21   來源:《產業與科技論壇》作者:中鐵十九局集團公司三公司 張莉
一)建立人才激勵機制。行為科學中的激勵理論認為人具有多種需要,這些需要又具有層次性。即生理需要———安全需要———社交需要———榮譽需要———自我實現需要。人的需要是依次由低到高發展的,也是實現由物質到精神的完美轉化。從以上理論可以看到,“人才”希望從企業得到什么?通常來講就是報酬,而報酬又分為經濟性報酬和精神性報酬。無疑,豐厚的物質確能滿足人才的某些需要,使他們產生滿足感。然而,“金錢”并非萬能,在給予人才物質獎勵的基礎上,還需向人才提供有意義、給人以提高、發展和創造才能的工作和條件,滿足他們內在、精神上的需求,才能真正對人才起到激勵作用。尤其是當物質激勵達到一定程度時,“人才”往往更需要精神方面的需求,如得到提升、獲得某種榮譽等,這時精神方面的激勵往往比單純的物質激勵更為有效。因此,工程施工企業應當對于人才采取多層次的激勵措施,除了物質激勵以外,還應當創建良好的企業氛圍,營造良好的員工人際關系,對優秀人才爭取培訓激勵、升遷激勵、榮譽激勵等多種精神層面的激勵措施,使優秀人才對企業有認同感和歸屬感。這樣,企業對于人才才有吸引力,才能吸引人才、留住人才。
(二)創建項目管理特色企業文化。企業文化是企業的靈魂,是一種決定企業發展的核心競爭力。它是運用文化的特點和規律,以提高人的素質為基本途徑,以培養企業經營哲學、企業價值觀和企業精神等為核心內容,以爭取企業最佳社會效益和經濟效益為目的的管理理論、管理思想和管理方式。成功的企業文化,對于企業員工的潛移默化的作用,不但可以激發人才的熱情,使其保持旺盛的進取心和企業榮譽感,統一企業成員的意念和目標,齊心協力地為實現企業目標而努力,而且是留住人才,吸引人才的一種有效手段。對于施工企業來說,建立項目管理特色的企業文化,應當包括以下幾個方面:一是樹立項目管理經營理念,表現為組織架構、人員配置上適應項目管理的要求,資源配置上向項目管理傾斜;二是建立項目管理的管理文化,即管理理念、管理方式上與項目管理相適應,例如建立信息化、網絡化管理系統,建立項目管理的標準化流程和工作制度;三是建立客戶服務文化,應當把客戶關系的維護作為企業文化的一部分,在企業中樹立和倡導“以客戶為中心”的服務理念,建立起“客戶至上”的服務文化,從客戶的角度出發,設計工作流程,建立工作制度,這樣才能以優質的服務贏得客戶,最終贏得市場。通過對項目管理人才培養及企業的應對策略的分析,可以看出項目管理對建筑業來講是一次管理方式的重大變革,而且也是提高施工企業核心競爭力的最佳切入點。如果企業能通過對項目管理的人才培養來提升企業的競爭力,將使企業在國內外建筑市場激烈競爭中保持領先地位,能從容面對國際同行業的挑戰,也將為施工企業走向國際市場提供有力的幫助。
【參考文獻】
1.鄭建峰.將以“人”為本進行到底[J].建筑經濟,2004,3
2.胡毅,曹吉鳴.國際項目管理環境研究及對策分析[J].建筑經濟,2005,2
3.王慶義.在工程項目管理中造就項目管理人才[J].冶金經濟與管理,2008,1(本文于2010年發表于《產業與科技論壇》)
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號