某轉型升級的設計院工程總承包項目績效管理制度的建設

時間：2018-12-21　　來源：《項目管理技術》作者：武漢高登管理咨詢有限公司楊尚華熊俊波

摘要 : 結合某轉型升級的設計院建設工程總承包項目績效管理制度，分析了工程總承包項目績效管理的兩個階段、三個層次，重點介紹了每個階段考核的對象、獎金基數及獎金比例的設置。為解決困擾轉型升級設計院的工程總承包項目績效管理問題，提供了思路。

關鍵詞 : 轉型升級;設計院;工程總承包項目;績效管理

0、引言

設計院在轉型升級承擔工程總承包項目的過程中，面臨一系列的問題，其中工程總承包項目績效管理是比較突出的問題之一，如果解決不好這個問題，將無法保證每個工程總承包項目管理及項目實施的成功，從而影響設計院的轉型升級戰略。

因此，轉型升級設計院必須建立符合設計院自身發展所需的工程總承包項目績效管理制度，以此來規范設計院工程總承包項目的管理，充分調動參與工程總承包項目實施人員的主動性和能動性，做到權責明確，實現項目管理效益最大化。

1、WＲY設計院及其項目背景

WＲY設計院有限公司(以下簡稱:WＲY設計院)是經國家住建部批準成立的一家具有專業甲級、咨詢甲級和專業乙級資質的專業設計院，并可從事專業資質證書范圍內相應的建設工程總承包業務，以及項目管理和相關技術與管理服務，是某集團有限公司直屬的全資國有企業。

2009年以來，WＲY設計院積極探索設計院轉型升級之路，在原設計業務基礎上大力拓展工程總承包業務，總承包業務以“項目從小到大，范圍從內到外”的趨勢擴展。期間WＲY設計院建立了工程總承包項目管理體系，其中對于工程總承包項目的績效管理制度，該設計院上至領導、下至基層員工都非常關注，該制度既反映了績效對工程總承包業務的導向，也從某種意義上決定了員工參與工程總承包項目的積極性。

筆者有幸參與了WＲY設計院工程總承包項目績效管理制度的建設，在此過程中筆者結合多年來的項目管理實踐，特別是針對設計企業的項目管理實踐。從WＲY設計院目前的實際出發，充分考慮各利益相關者的期望與要求，最終制定并發布了工程總承包項目績效管理制度。通過實際項目的運用，最終反饋的結果符合大多數員工的期望與利益。

現將有關WＲY設計院工程總承包項目績效管理制度的建設介紹如下，以期為各轉型升級的設計院提供有益的幫助。

2、問題解析

WＲY設計院前期在以設計為主營業務時，對設計項目的考核采取產值分配的形式:

(1) 對設計項目的考核，先確定每個項目成員的分配比例，再根據每個項目的情況確定分配系數，見表1。

項目獎金由項目經理初次分配，季度發放60%，剩余40%由各所所長年終進行統籌分配。即季度具體分配到每個項目成員的產值=項目產值總額×分配比例×分配系數×60%

(2) 年度統籌分配到每個項目成員的產值，由各所所長綜合考慮該員工年度表現以及部門內部的利益平衡等因素進行分配。

對不同部門、不同類型崗位，進行崗位價值評估，確定每個崗位的分配系數，制定不同的考核標準。所謂崗位價值是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在項目工作中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在該項目工作中的相對價值，并據此建立崗位價值系數。年終根據設計院整體利潤，對照每個部門的分配系數，以及崗位的分配系數進行獎金分配。

采取這種績效管理的方式主要存在以下問題 :

(1)分配上存在吃大鍋飯的現象，沒有體現出“按勞分配，多勞多得”的分配原則。

(2)偏重于職能工作的考核，過度單一的指標無法全面評價管理人員和項目成員的工作業績。無法真實反映各專業的實際工作量。

(3)考核、分配權在項目執行中心、設計院領導、各所所長手里。獎金分配由設計院根據各專業的獎金系數分配到各專業，再由各專業根據每個人的獎金系數分配到個人。

(4)年終統籌分配比例隨意性大，無標準，完全取決于個人思路，年底參與設計項目的人員對每個項目的分配比例存有異議。導致獎金多的爭著做，獎金少的不愛干。

(5)員工績效分配系數、項目的分配比例缺

乏科學性，各員工的分配系數、設計人員的分配比例往往以設計人員為基數，由設計院領導在此基礎上直接進行確定，主觀意識較濃，無法體現每位員工在項目中的實際工作情況^［1］。

(6)對于市場經營，市

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...