www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 項目績效考核 > 正文

某轉(zhuǎn)型升級的設(shè)計院工程總承包項目績效管理制度的建設(shè)

時間：2018-12-21　　 來源：《項目管理技術(shù)》作者：武漢高登管理咨詢有限公司 楊尚華 熊俊波
場信息的提供沒有激勵政策，導(dǎo)致設(shè)計院項目信息來源單一，只是設(shè)計院幾個中高層管理者可以獲取項目信息;參與投標的人員沒權(quán)核算產(chǎn)值、獎金，參與人員工作以完成任務(wù)為主，投入精力不足，導(dǎo)致投標報價工作經(jīng)常性出現(xiàn)投標金額過高或過低、標書內(nèi)容錯漏等這些導(dǎo)致流標的低級錯誤。
(7)對于工程總承包項目合同執(zhí)行階段的項目部成員上至項目經(jīng)理、下至設(shè)計人員，沒有激勵政策。干好干壞一個樣，無法從制度上約束和促進項目實施人員全力投入做項目，保證項目的成功。
3、工程總承包項目績效管理制度的建設(shè)思路
要研究工程總承包項目的績效管理，首先須分析工程總承包項目全生命周期的經(jīng)營管理過程，它包括兩個階段:項目前期經(jīng)營階段、項目合同執(zhí)行階段。
工程總承包項目績效管理包括三個層次:一是對項目前期經(jīng)營階段參與人員的績效管理;二是對項目實施成效的績效管理;三是對項目合同執(zhí)行階段總包項目部各臨時崗位參入人員，以及內(nèi)部設(shè)計與外部分包合作團隊的績效管理。
設(shè)計院工程總承包項目績效管理應(yīng)該綜合考慮兩個階段和三個層次。
3.1 項目前期經(jīng)營階段，要保證經(jīng)營成功，有三類人員需要激勵
(1) 市場經(jīng)營人員。其主要工作為:項目信息跟蹤與記錄，需求挖掘與項目識別，多項目篩選與計劃統(tǒng)籌，合同評審與管理。
(2) 潛在或意向項目信息提供者。其主要工作為:業(yè)主及項目信息采集，協(xié)助需求挖掘與項目識別，協(xié)助商務(wù)公關(guān)與合同談判;其人員包括:設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、專職市場經(jīng)營人員、設(shè)計院其他人員、設(shè)計院外部人員等。
(3) 投標團隊。其主要工作為:項目投標，合同談判及簽約;其人員包括:投標經(jīng)理、商務(wù)小組(市場經(jīng)營部人員+報價工程師)、技術(shù)小組(相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員)。
對于投標團隊成員不管投標成功與否，都應(yīng)該核算其產(chǎn)值;投標成功的另外核算獎金。
3.2 項目合同執(zhí)行階段，要保證項目管理成功有兩類人員需要激勵
(1) 總包項目部成員。主要負責(zé)項目實施，包括:
1) 項目執(zhí)行管理層面，包括:項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、施工(試運行)經(jīng)理。
2) 職能部門委派至項目人員，包括:采購工程師、費用控制工程師兼項目財務(wù)會計、HSE工程師、質(zhì)量工程師、項目秘書、費用估算工程師。
3) 設(shè)計層面參與項目人員，包括:專業(yè)負責(zé)人、設(shè)計人員。
 (2) 項目分包商。主要負責(zé)項目的分包，包括:設(shè)計分包商、施工分包商、設(shè)備材料供貨商、其他類技術(shù)服務(wù)商的項目執(zhí)行團隊。
需要注意的是，投標團隊、工程總承包項目部都是臨時性的組織，采取矩陣式的項目管理模式，投標團隊成員、項目部成員都由各職能部門選派。
職能部門是項目部的人力資源、項目技術(shù)水平的重要支持和保障，因此只有職能部門選派合格的人力資源到投標團隊、項目部，才能保證項目的成功。
為了保證職能部門選派至投標團隊、項目部成員是合格的人力資源，對工程總承包項目績效管理與激勵必須考慮部門的利益，可以采取投標團隊成員、項目部成員的績效管理等級納入派出部門的人力資源培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)建設(shè)的考核，并作為依據(jù)，根據(jù)部門及負責(zé)人季度和年度績效管理中(多)項目管理支持與服務(wù)的比重進行定量統(tǒng)計核算。同時其產(chǎn)值由部門負責(zé)人統(tǒng)一進行分配。這樣才能保證部門每次都派遣合格的人力資源到投標團隊及項目上，從而保證每次投標的成功，以及每次項目實施的成功。
對于項目成員除了核算其產(chǎn)值外，還應(yīng)核算其獎金。
4、工程總承包項目績效管理獎金基數(shù)及各人員獎金比例的設(shè)置
4.1 項目前期經(jīng)營階段
項目前期經(jīng)營階段的成功是以是否中標為評判標準的。項目不中標，則不發(fā)放獎金;項目中標后，則要考慮給予項目前期經(jīng)營階段參與人員(市場經(jīng)營人員、項目信息提供者、投標團隊)發(fā)放獎金。
對于信息提供者的獎金基數(shù)及比例的設(shè)置要綜合考慮合同額度、項目的特性(戰(zhàn)略項目、特殊/重大項目、一般項目)、規(guī)模、對設(shè)計院的戰(zhàn)略意義、回款以及信息提供者的身份(設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營人員、設(shè)計院其他人員、設(shè)計院外部人員)等因素，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況設(shè)置幾個不同的檔級比例。
對于項目投標團隊的獎金基數(shù)及比例的設(shè)置要綜合考慮項目的利潤率、每個人基于崗位的價值與貢獻度、回款等因素。WＲY設(shè)計院項目投標團隊的獎金基數(shù)采用的是項目的凈合同額度。所謂凈合同額度是指總包合同
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號