www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目績效考核 > 正文

企業項目績效管理誤區研究

時間：2018-12-20　　 來源：《中國城市經濟》作者：山東大學管理學院 薛峰
【摘要】在激烈競爭的商業環境中，項目已經成為企業的一種生存方式。為此，我們需要對項目進行有效地管理。項目績效管理的目標就是要促使項目需求的實現，并使項目的有關利益相關者滿意。本文從項目概念入手，引出了項目績效管理。分析了傳統項目績效管理中存在的三大誤區，介紹了基于系統式思維的項目績效管理。
【關鍵詞】利益相關者；項目績效管理；系統式思維
1、引言
瞬息萬變的商業環境使得企業要不斷適應環境的變化，企業的員工在職業生涯上也因此面臨諸多挑戰。激烈的商業競爭，把企業逼到了懸崖的邊緣，把每個人也推到了不穩定的社會環境中。如何在激烈的競爭環境中生存和發展下去，成為了每個企業和個人必須思考的問題。正所謂變化不是我們的問題，只是我們不得不面對的環境。企業要想在未來生存和發展，就得學會面對變化的環境，學會去做好那些與過去經驗不一樣的、非重復性的事情。
企業的經營活動可以分為兩類：一類稱之為日常工作，其主要特征是重復性勞動；另一類稱之為項目，其主要特征是非重復性勞動。
企業不能只靠日常運作，它必須要變成一個能夠快速適應市場變化的企業，它的成長必須得靠項目而不是日常工作。日常工作只是維持企業的正常運作，項目才是企業成長的推動力。項目已經成為了企業的一種生存方式。
項目是一種需要在限定的時間和費用內完成的新任務。而項目管理就是要實現項目需求，并使項目的利益項目方滿意的管理流程、活動和工具。
據統計，僅有很少的項目能夠在限定的工期、預算和質量標準內實現目標，而且很多人對現有的項目績效管理體系有意見。由此可見，對項目進行有效地績效管理是十分緊迫的任務。而項目績效管理的目標就是要促使項目需求的實現，并使項目的有關利益相關者滿意。
2、項目管理與項目績效管理
2.1 項目管理
一般來說，項目成功的標準是指項目能夠在限定的時間、費用之內提交給客戶符合要求的項目成果。時間、費用和質量就被看成了項目管理的三大目標。目前，由于競爭的加劇和變化速度的加快，有人將利益相關者的滿意程度也加入到了項目管理的目標。這樣，只有在滿足了時間、費用、質量要求并獲得項目利益相關者滿意的情況下，項目才是成功的。
一般情況下，一個項目的利益相關者包括五類：
（1）項目發起人；
（2）項目客戶；
（3）項目經理人；
（4）項目組成員；
（5）職能部門。
項目人力資源管理是項目管理中重要的一個方面，而項目績效管理又是項目人力資源管理中重點。所以，探討項目績效管理對于改善項目管理水平非常必要。
2.2 項目績效管理
項目績效管理的目標是促使項目需求的實現，并使項目的有關利益相關者滿意。為此我們弄清楚項目績效就顯得十分必要。
項目績效就是項目系統運行的過程狀態及終產出物的數據總和。表現為以下三個特點：（1）項目績效的客觀性。績效的本質是客觀的，它只反映一種事實，并沒有好壞之分。項目系統運行的過程狀態及終產出物的數據總和是指未經過人們選擇的所有數據的總和，以確保數據的客觀性。
（2）項目績效的全過程性。項目是一個動態的過程，從項目生命周期開始到結束，整個過程中會受到很多因素的影響，在任何一個點都會有不同的狀態，不同時點的狀態對利益相關者的價值是不同的。
（3）項目績效的非完全人為性。項目績效是項目利益相關者以及環境和諧互動而產生的。
項目績效管理可以定義為：為了達到項目所設定的時間、成本和質量等目標，通過持續開放的溝通過程，形成利益相關者所期望的利益和產出，并推動項目利益相關者做出有利于項目目標達成的行為，即通過持續的溝通和規范化的管理不斷提高項目績效、滿足項目利益相關者期望、提高項目團隊能力和素質的過程。
簡單地說，項目績效管理就是項目利益項目者對項目績效指標的度量和分析，并將它與其心里期望對比而形成的反饋過程和活動。
3、項目績效管理中的誤區
由于我們對項目績效的管理很大程度是基于企業績效管理的，而二者存在著明顯的不同，這樣我們在對項目績效管理時，很容易陷入誤區，主要表現在以下三個方面：
3.1 評價對象的誤區
我們認為項目成員是產生項目成果的決定性因素；同時，只要各個部分的績效提高了，
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號