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合作網(wǎng)絡(luò)作為一種新的治理模式，為公共事務(wù)的處理，引入了新的機(jī)制，也為集體行動(dòng)能力的提升提供了新的途徑。在治理模式的不斷發(fā)展中，合作網(wǎng)絡(luò)將會(huì)隨著政府管理水平逐漸提高，開始成為公共事務(wù)治理的重要形式。 任何組織在提供公共物品和服...

基于項(xiàng)目化管理思想構(gòu)建航天型號(hào)多項(xiàng)目管理的三級(jí)組織結(jié)構(gòu)，即組織層、職能層和項(xiàng)目層。 通過將戰(zhàn)略目標(biāo)分解， 以項(xiàng)目化方式進(jìn)行管理， 實(shí)現(xiàn)多型號(hào)研制的目標(biāo)、任務(wù)、技術(shù)資源和管理資源之間的協(xié)同。頂層總負(fù)責(zé)人為企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)...

人類已經(jīng)進(jìn)入了項(xiàng)目管理時(shí)代。美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 Paul Grace 認(rèn)為“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。”根據(jù)安德森經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，能應(yīng)用到項(xiàng)目管理思想的工作可以細(xì)分到85 個(gè)。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫在...

創(chuàng)建聯(lián)合小組。專門就不同的電站項(xiàng)目與DCS供應(yīng)商特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)施以前，都需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)聯(lián)合小組(DCS項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等)，讓整個(gè)項(xiàng)目的工作人員可以對(duì)核電站需求進(jìn)行全面了解與掌握，并依據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的有關(guān)資料進(jìn)行適當(dāng)修改。在這...

項(xiàng)目管理成熟度模型的要素包括改進(jìn)的內(nèi)容和改進(jìn)的步驟，在管理過程中，必須從自身實(shí)際出發(fā)，沿著事先設(shè)計(jì)好的路線圖，找出問題并加以解決。OPM3模型的要素包括：最佳實(shí)踐、能力、成果、關(guān)鍵性能指標(biāo)KPI。OPM3模型是一個(gè)三維模型，第一維是項(xiàng)...

本文通過實(shí)例，論證了新車型導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系改進(jìn)對(duì)策對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行提升的原理、操作過程和結(jié)果。驗(yàn)證了新車型導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系改善后對(duì)不良質(zhì)量問題進(jìn)行削減的真實(shí)效果。證明通過新車型導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系改善，可以提高新車型的質(zhì)量，確保新...

因此設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者應(yīng)和策劃部門、制造部門、銷售部門進(jìn)行及時(shí)有效溝通，重視資料和信息的時(shí)效性。項(xiàng)目輸入書決定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的任務(wù)和要求，項(xiàng)目輸出書決定了設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量和品質(zhì)，在工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中要同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目輸入和輸出書的管理，輸出書...

組織級(jí)項(xiàng)目管理有助于提升組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。通過組織級(jí)項(xiàng)目管理，能夠使得企業(yè)將組織層次和項(xiàng)目層次上的工作目標(biāo)、流程規(guī)范、工作內(nèi)容和組織文化等要素與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在組織層次上的資源和要素組合。對(duì)項(xiàng)目級(jí)...

企業(yè)項(xiàng)目文化管理是項(xiàng)目管理的核心和理念源泉。各種項(xiàng)目必然以精神和力量作為其存在的意識(shí)和認(rèn)識(shí)支撐，項(xiàng)目一般都需要結(jié)合和滲透體現(xiàn)企業(yè)文化，而企業(yè)文化內(nèi)涵的項(xiàng)目文化則會(huì)進(jìn)一步深入企業(yè)目標(biāo)和形象的塑造，同時(shí)也會(huì)通入企業(yè)的安全質(zhì)量、...

進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)工作機(jī)制。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，正確處理好項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作相關(guān)職能部門的關(guān)系，理順工作機(jī)制，形成工作合力，共同推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。抓緊完善科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效管理制度體系。利用信息技術(shù)等手段，逐步建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫、績(jī)效評(píng)...

這些一次性過程活動(dòng)要求企業(yè)采用不同于連續(xù)重復(fù)性過程管理的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，借鑒國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式是大勢(shì)所趨。這將有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期、降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)...

項(xiàng)目管理組織對(duì)外，是工程項(xiàng)目組織群體的其中之一，與業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、監(jiān)理單位等相互協(xié)調(diào)，開展工作，其成員各自完成規(guī)定的任務(wù)。而各自的規(guī)定任務(wù)，可能受業(yè)主選用的合同形式的決定，產(chǎn)生互相牽制的影響。