基于項目化管理的航天型號多項目組織管理

時間：2019-11-19　　來源：《未來與發展》作者：王國慶于海鵬張劍梁瀟尹

【摘要】針對航天型號多項目管理在項目間橫向溝通、資源協調、成果共享等方面存在的不足，基于項目化管理思想構建多項目管理的三級組織結構，實現型號研制的目標、任務、技術資源和管理資源之間的協同。并通過項目任務模塊化，推進核心部件或產品的通用化和系列化，實現多項目的技術成果共享和集成，提高型號研制的效率。

【關鍵詞】型號項目；項目化管理；組織結構；模塊化

0 .引言

近年來，航天產品逐漸由單平臺、單品種、機械化向通用化、系列化、組合化轉型，航天型號向產業化、規模化方向的發展步伐加快[1-3]，推動型號任務的快速增長。航天企業多項目并舉的研制模式在縮短型號研制周期，提高研制效率，推進技術、項目的持續發展方面逐漸發揮優勢。在當前型號研制任務繁重、并行項目數量多、強調項目的繼承和創新的情況下，傳統的航天型號項目管理方式已不能適應多項目差異化管理的要求[4]，以研制為主的型號項目的獨立性使得項目間橫向溝通較弱，技術和資源的共享存在壁壘，也使得企業在需求統籌、資源協調等方面面臨挑戰[5]。為提高航天型號多項目管理的集成和整合，需從全局化、項目化管理的角度設計多項目組織管理模式，處理好目標、項目、資源三要素之間的關系，重視戰略層面的系統設計，根據項目需求統籌安排有限資源，同時加強項目間的橫向協調及接口管理，推動技術成果共享，降低研制周期和風險，提高研制的質量和效率。

1 .項目化管理

項目化管理（Management By Project，MBP）是一種以“項目”為中心的長期性組織管理體系，其目標是從企業戰略目標出發協調處理好項目與項目之間的關系，通過對項目間目標、任務與資源的協調與平衡，保證項目目標與企業戰略目標的一致和收益的最大化[6]。項目化管理的中心任務是處理好戰略、任務與資源三要素的關系[7]，包含以下 3 個管理要點：a. 根據戰略目標的要求發起或選擇恰當的項目；b. 根據戰略目標發展要求為組織配置核心資源并構建可用的備用資源網絡；c. 根據戰略目標的要求整合資源完成項目目標。典型的項目組織結構包括職能式、項目式和矩陣式，項目化管理組織設計的核心是構建一套基于項目管理的組織管理體系，《企業項目管理》一書中給出了企業層面的項目化管理復合式組織結構[6]，如圖 1 所示。

2. 航天型號多項目組織管理

2.1 組織結構設計

基于項目化管理思想構建航天型號多項目管理的三級組織結構，即組織層、職能層和項目層。通過將戰略目標分解，以項目化方式進行管理，實現多型號研

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