基于項目化管理的航天型號多項目組織管理

時間：2019-11-19　　來源：《未來與發展》作者：王國慶于海鵬張劍梁瀟尹

同簽訂、項目計劃審核與項目驗收、科技成果管理、多項目計劃平衡和項目實施過程范圍、進度、費用、質量等諸要素的全面控制，進行項目技術方案統籌規劃和審核等。

11）設計部門、制造部門、試驗部門和保障部門根據型號各項目研制要求開展具體的研制工作。

2.3 項目任務模塊化

模塊化是一種處理復雜問題的思想，其內涵為將復雜系統自頂向下逐層分解為若干可管理的模塊，每個模塊都具有標準的接口并完成一個特定的功能，所有模塊按某種方法組裝起來成為一個整體，完成整個系統所要求的功能。

將模塊化思想應用于航天型號多項目的組織管理過程，將各項目以任務/研制過程為導向進行模塊化分解，整合相似、共性任務和技術，可推進共性任務的通用化、系列化、組合化，在穩定研制質量的同時可縮短產品的研制周期。

組織層依據戰略目標發起項目，職能層將項目按照任務/研制過程規則分解為可進行獨立設計研制的多層的多個模塊，并對各項目的相似、共性模塊進行梳理和統一，同時專注項目間橫向協調及各專業資源部門的集成管理，項目執行層則負責任務模塊的技術指標和管理要素指標的實現，3 層組織體系協同共同保證項目間成果的共享及型號研制工作的推進。

對于任意的模塊 A 而言，其研制過程為在資源支持下，管理指令控制下，將輸入的技術要求轉換成輸出的交付物，并發布和存檔，同時釋放所占用的資源。輸入項及資源需要根據管理指令進行檢驗，對不合格的給予反饋；輸出項發布后，若下層模塊提出異議，則進行修正和改進，并重新進行存檔、發布，如圖 3 所示。

項目分解及定義完成后，接下來是任務的分派、監督以及最終評價等管理活動，具體執行方法如圖 4 所示。模塊 A1(1)由 A 單位實現，模塊 A2(1)由 B 單位實現，兩個任務間彼此獨立，實現方式由各單位自行選擇，對外為黑箱結構，滿足了各研制單位的技術保密需求；在實現模塊化任務的過程中，A、B 單位又需向上層組織機構開放部分接口，公開工期、費用、質量等管理要素指標，清晰的接口使得上層機構實現了模塊的規范管理及集成；A 單位實現的 A1(1)與 B 單位實現的 A2(1)都是完成模塊 A1的一個子任務，也就是說兩個單位在彼此獨立完成任務的同時又實現了資源共享，合作完成了 A(1)任務。以此方法，各單位獨立或合作完成任務模塊，推進核心部件或產品的通用化和系列化，實現多項目的技術和管理集成。

3 .結論

在當前型號研制任務激增、多項目并舉的情況下，項目間橫向溝通弱、資源協調難度大、成果共享率低等問題逐漸

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