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航天型號多項(xiàng)目管理中資源沖突與優(yōu)化配置研究

時間：2019-11-20　　 來源：《中國管理信息化》李　婷 唐曉梅 禹洪武
［摘　要］ 在航天型號項(xiàng)目執(zhí)行過程中，存在資源超負(fù)荷、資源調(diào)配不及時等現(xiàn)象，為了解決項(xiàng)目過程中的資源問題，對貫穿型號設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、綜合保障全生命周期涉及的各類資源進(jìn)行配置及優(yōu)化調(diào)度顯得尤為重要。基于此，本文提出了航天型號多項(xiàng)目沖突協(xié)調(diào)與平衡方法，通過確定多項(xiàng)目間優(yōu)先級關(guān)系、制訂資源計(jì)劃、動態(tài)調(diào)整資源計(jì)劃等手段實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目資源配置優(yōu)化。
［關(guān)鍵詞］ 多項(xiàng)目；資源沖突；優(yōu)先級；資源配置
0 .引　言
新時期，航天型號項(xiàng)目面臨著型號預(yù)研、研制、研制生產(chǎn)高度混合交叉的形勢，任務(wù)量大，技術(shù)復(fù)雜，進(jìn)度和質(zhì)量控制難，以及國家的要求和期望高的局面。如何在新形勢下變革業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新管理方式、整合企業(yè)資源、不斷提升研發(fā)管理水平，如何保質(zhì)保量地完成各方面的任務(wù)，如何提升核心競爭力已成為航天型號多項(xiàng)目管理急需解決的課題。在多項(xiàng)目協(xié)同的背景下，國外學(xué)者很早就開始研究如何合理配置項(xiàng)目資源。美國學(xué)者 Eil Goldratt 針對項(xiàng)目優(yōu)先級排序問題提出了約束理論。另一位美國學(xué)者 Hendriks 在發(fā)表的論文中提出從定義項(xiàng)目排序指標(biāo)的角度試圖解決項(xiàng)目的優(yōu)先級問題。談燁分析了多種資源在多個項(xiàng)目間的最優(yōu)分配問題，并給出了具體的算法步驟。
但這些研究沒有針對現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中出現(xiàn)的多項(xiàng)目資源管理問題提出可行的解決措施，并且在航天型號項(xiàng)目管理領(lǐng)域，研究航天企業(yè)多項(xiàng)目管理中資源沖突與優(yōu)化配置的成果相對較少。因此，迫切需要研究面向航天型號多項(xiàng)目管理的資源沖突解決措施，并將其應(yīng)用于多項(xiàng)目管理平臺，提高航天企業(yè)的資源配置效率。
1 .多項(xiàng)目資源沖突協(xié)調(diào)研究
企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時，對于共性資源的使用難免會出現(xiàn)沖突的情況，多項(xiàng)目間資源沖突是多個項(xiàng)目運(yùn)行時項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、組織與組織之間出現(xiàn)的常見現(xiàn)象。資源沖突需要進(jìn)行資源調(diào)整，但是由于各個資源對項(xiàng)目管理的影響程度不同，對資源的調(diào)度策略也會不相同。
根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級可以對項(xiàng)目資源進(jìn)行分類。①核心資源沖突。該資源是企業(yè)中最緊缺、各項(xiàng)目都爭相使用的資源，是否擁有該資源會直接影響項(xiàng)目在企業(yè)整個體系中的地位。對于該資源的沖突協(xié)調(diào)關(guān)系整個組織戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目組合目標(biāo)是否會受影響。②重要資源沖突。重要資源在企業(yè)中的數(shù)量有限，如果項(xiàng)目執(zhí)行過程中資源配備不及時，將會對項(xiàng)目進(jìn)度、交付質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。③一般重要資源沖突。該類資源一般數(shù)量比較充足，在計(jì)劃安排不合理、不科學(xué)的情況下可能會出現(xiàn)沖突，不會影響整體項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，發(fā)生概率不高，所以進(jìn)行弱化處理。這 3 種類型的資源沖突在航天型號研制生產(chǎn)管理過程中會經(jīng)常發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)資源沖突并進(jìn)行資源優(yōu)化調(diào)度對按進(jìn)度、質(zhì)量完成項(xiàng)目至關(guān)重要。
2 .航天型號多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置研究
2.1 航天型號項(xiàng)目優(yōu)先級研究
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中伴隨著資源沖突，當(dāng)發(fā)生資源沖突時，需及時進(jìn)行資源調(diào)度，及時進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的前提是首先要確定項(xiàng)目在組織中的重要程度，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)沖突時，優(yōu)先級高的項(xiàng)目優(yōu)先獲得資源。目前，優(yōu)先級評定方法主要有專家評估法、層次分析法、模糊綜合評價(jià)法。影響項(xiàng)目優(yōu)先級排序的因素有很多，例如項(xiàng)目進(jìn)度、資源、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)利用模糊數(shù)學(xué)理論建立項(xiàng)目優(yōu)先級評定準(zhǔn)則，從而確定執(zhí)行的多個項(xiàng)目的優(yōu)先關(guān)系。
影響航天項(xiàng)目優(yōu)先級的主要因素一般包括 5 類，分別是進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目綜合因
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