www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目管理體系 > 正文

新車型導入項目管理體系改善研究

時間：2019-04-05　　 來源：《城市建設理論研究(電子版)》作者：鄭州日產汽車有限公司 孔志遠
摘 要： 市場環境和消費者需求不斷變化，給企業項目管理體系提出更高的要求。新車型的導入項目管理體系，強調企業內外部組織協作，使用現代化管理運營手段和方式，在進度、成本管控等環節上發揮著很大的作用。 本文結合實際案例對新車型導入的項目管理體系的改善進行闡述和分析，提出從組織架構、資源管控、項目全過程、階段性評價等進行管理體系的改革規劃。 無論對于新車型導入還是后續車型導入的項目管理，都有一定的借鑒意義。
關鍵詞： 新車型導入；項目管理體系；管理策略
日產汽車公司自成立之日起，就一直推進新車型的導入項目的使用和改進工作，將之作為管理運營的重要內容之一，也培養了一大批項目管理人才。為了進一步達到對新車型項目的質量管理的提升目標，鄭州日產汽車有限公司不斷歸納提煉質量管理體系的核心，引進制造品質基準、工序保證能力驗證等概念，不斷積極探索新車輛導入項目質量改進管理方法。
一、新車型導入項目管理體系分析
１、三層次管理
這是一個從質量幾乎啊到質量改進不斷升級的管理過程，在新車型導入等管理工作中被廣泛使用。三層次管理中，對于新車型說明的質量改進內容為對計劃進行突破并達到前所未有的高度，以明顯優于計劃性能的質量水平進行經營活動；在新車型的內容上，管理質量改善的內容為對改進的必要性、基礎工作、改進工作架構，需要加以改進的現狀及問題，如何建立控制措施以鞏固成果等問題進行詳細的規劃和內容制定。
三層次管理在新車型導入項目的具體展開包括：
流出防止：以電裝、內裝、底盤、外狀、復合五個領域保證體系為前提，對質量問題采取檢查等手段，并采取一系列維修措施，防止質量問題流入下道工序。
再發防止：對質量問題進行分析，通過不斷運用質量工具分析，找到原因并采取措施防止類似的質量問題再次發生。
未然防止：從源頭上對質量進行保證，采取工藝流程設置、質量保證體系，構建標準化的工作流程等方式，杜絕源頭潛在的質量問題發生[1]。
三層次管理是一個層層遞進的管理改善方法，能夠達到防患于未然的境界，從源頭上將質量潛在的問題加以避免。
２、ＭＱＳ和ＰＡＣ－Ｖ
制造品質基準（ＭＱＳ）將用戶的需求通過不見特性等延伸到生產，產品質量特性就是衡量零部件質量的評價基準。工序保證能力炎癥（ＰＡＣ－Ｖ）對之中過程中的規格、管理項目、基準等進行品質保證的炎癥，為避免制造不良發生評價工序，給予定量的保證。
ＭＱＳ和ＰＡＣ－Ｖ的展開流程為，首先設計圖紙，內容包括重要品質問題、市場投訴、新規格機構等。然后追溯ＴＯＰ現象的問題，用屬性圖進行展開，展出發生進過以及要因的相關性，通過將ＦＴＡ展開的基本要素運用到各個站點，工序中找出必要的管理點，從不同的工序的系統圖的管理點中找出管理項目和管理基準，明確品質要求。制定工序質量管理表，記錄管理項目與管理基準，明確生產的制造條件，記錄保證管理項目與管理基準的方法與順序，把握管理項目與管理基準，通過對所要遵循的方法并進行作業[２]。
二、新車型導入項目質量管理改進的方向
１、從新車型設計開始制定新車型設計質量管理的標準。
２、使用新的制造管理標準指導新車型的設計、工序等流程，控制產品的質量管理標準的制定和執行。
三、新車型導入項目管理體系改善實證分析
某新車型是在老車型的基礎上開發出來的，屬于老車型的換代升級產品。按照車型導入模式，在老車型導入時出現的問題也有可能在新車型身上出現。例如離合器踩踏異響等。使用導入項目管體系改進的實際運用為：
１、現狀
當腳踩踏離合器時，會發出輕微的異響，松開離合器踏板時，也會有輕微的異響。經過對這種不良狀況的統計，在Ｎ＋１年內，不良累計發生３４次，高峰為５月份。離合器踏板踩壓發生異響的情況按照里程計算是隨著車輛行駛的距離而不斷上升的。因此為了研究新車型離合器踏板踩壓異響，專門成立了項目研究小組進行新車型項目體系的改善。
２、運用ＦＴＡ法進行分析。首先查明異響聲源頭。對于離合器踏板等進行機能等的確認。檢查腳踏板的高度、安裝孔位、插銷等的設定位置，對踩壓動作進行多次試驗，確認車輛正常行駛中無異響出現。將廢車進行冷
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號