www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 項(xiàng)目管理體系 > 正文

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理體系分析

時(shí)間：2019-03-21　　 來源：《現(xiàn)代商業(yè)》作者：中國人民大學(xué) 隋洋 余景光
摘要 : 企業(yè)項(xiàng)目管理是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制變革的一種新型模式，為企業(yè)的發(fā)展指明了新的發(fā)展方向，具有全方位、綜合化的特點(diǎn)，被我國企業(yè)所青睞。文章結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景及依據(jù)，探討企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理之間的關(guān)系。結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)涵、特點(diǎn)、意義，指出企業(yè)項(xiàng)目管理體系對實(shí)施項(xiàng)目管理的重要意義以及企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略。最后結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理體系研究成果構(gòu)建基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理體系模型，旨在更好的促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 : 戰(zhàn)略視角；企業(yè)項(xiàng)目管理體系；模型構(gòu)建；市場經(jīng)濟(jì)變革
企業(yè)項(xiàng)目管理，簡稱EPM，是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展和激烈的市場競爭環(huán)境中產(chǎn)生的一種新型管理模式，在企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中占據(jù)十分重要的位置。企業(yè)項(xiàng)目管理超越了項(xiàng)目本身的管理，是更高層次的企業(yè)管理思想和操作化模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)開始結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要和自身建設(shè)情況應(yīng)用一種科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理方式，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)用了一體化、智能化的管理，滿足了時(shí)代發(fā)展對企業(yè)的要求。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，需要花費(fèi)20%的精力進(jìn)行戰(zhàn)略的制定和花費(fèi)80%的精力進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施。可見項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展中的重要地位和作用。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展、提升自身在市場的競爭力，需要通過項(xiàng)目的優(yōu)化組合來形成面對競爭對手的管理服務(wù)，從而打敗對手，獲得更多的發(fā)展市場，提升企業(yè)的綜合競爭力。
一、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景和依據(jù)分析
(一)理論背景
美國“曼哈頓計(jì)劃”的實(shí)施使得項(xiàng)目管理發(fā)展取得了較大的成功，加強(qiáng)了各個(gè)行業(yè)對企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)注，并對其進(jìn)行了更深層次的分析研究。在此之后，項(xiàng)目管理開始朝著更多元、多專業(yè)、更系統(tǒng)的方向發(fā)展，逐漸成為一門獨(dú)立的企業(yè)管理學(xué)科，對各個(gè)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。
伴隨企業(yè)項(xiàng)目管理在西方國家的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容更加廣泛，為了避免企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目管理和整體項(xiàng)目管理之間的發(fā)展沖突，各個(gè)企業(yè)開始結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建更為廣泛的項(xiàng)目管理模式。在新的歷史時(shí)期，項(xiàng)目管理實(shí)施領(lǐng)域得到了進(jìn)一步拓展，分化成按照項(xiàng)目進(jìn)行管理、按照項(xiàng)目進(jìn)行組織的一種管理思想。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展下，項(xiàng)目管理發(fā)展研究開始應(yīng)用到計(jì)算機(jī)科學(xué)、價(jià)值工程、模糊數(shù)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門學(xué)科的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略化發(fā)展進(jìn)程。
(二)實(shí)踐背景
結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展經(jīng)營和項(xiàng)目管理發(fā)展情況，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的發(fā)展都存在制度不完善、權(quán)責(zé)不明確、決策不科學(xué)、管理不及時(shí)等多方面的問題。第一，企業(yè)發(fā)展沒有設(shè)立專項(xiàng)的管理機(jī)制。企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的進(jìn)行缺乏統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，企業(yè)各個(gè)部門工作缺乏有效的配合。一些企業(yè)從管理者到生產(chǎn)者沒能形成一種科學(xué)的項(xiàng)目管理理念及意識(shí)，項(xiàng)目管理沒有有效建立，企業(yè)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)開展都比較被動(dòng)。第二，在企業(yè)某項(xiàng)項(xiàng)目管理結(jié)束之后，企業(yè)沒有對項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的反思和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作開展效果不理想。這些現(xiàn)象普遍的說明我國的多數(shù)企業(yè)沒能用發(fā)展戰(zhàn)略的眼光來對企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)踐進(jìn)行規(guī)劃，也沒有應(yīng)用創(chuàng)新性思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，總體上，項(xiàng)目管理在我國企業(yè)發(fā)展應(yīng)用處于一種不成熟的初級階段。
二、企業(yè)項(xiàng)目管理概述
(一)內(nèi)涵
企業(yè)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在長期的組織應(yīng)用中形成的一種以長期性組織為對象的管理模式、管理方法。企業(yè)項(xiàng)目管理最早被應(yīng)用在基于項(xiàng)目型的企業(yè)管理中，后隨著社會(huì)的發(fā)展，被廣泛的應(yīng)用到更多類型企業(yè)的管理中，包括一些生產(chǎn)作業(yè)型組織、政府部門等非企業(yè)型組織。企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的思想核心是按照項(xiàng)目開展管理工作，即把企業(yè)的發(fā)展任務(wù)當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。即站在企業(yè)管理層的角度上對企業(yè)發(fā)展各個(gè)任務(wù)進(jìn)行長期性的項(xiàng)目管理。
(二)特點(diǎn)
第一，主導(dǎo)思想是按照項(xiàng)目進(jìn)行管理。具體以項(xiàng)目為獨(dú)立的組織單元，圍繞某個(gè)項(xiàng)目的開展來進(jìn)行資源的組織，并根據(jù)項(xiàng)目不同發(fā)展階段安排相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用。第二，核心內(nèi)容是為企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)的順利實(shí)施創(chuàng)造平臺(tái)。
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)