摘　要：本文從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，詳細論述了典型項目管理體系的具體內(nèi)容及運作模式，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與項目化管理的深度融合。本文構(gòu)建的項目管理方式不但深化了項目化管理理念，而且為企業(yè)的項目化管理實踐拓寬了新思路，為企業(yè)在快速變化市場環(huán)境中保持核心競爭力奠定了基石。

關(guān)鍵詞：項目管理；管理體系；企業(yè)戰(zhàn)略

一般而言，企業(yè)決策的執(zhí)行力是該企業(yè)核心競爭力的保障。以執(zhí)行目標為導向的管理方法，即項目管理已成為企業(yè)開發(fā)和強化執(zhí)行力的必經(jīng)之路。隨著經(jīng)濟和信息的快速發(fā)展，項目管理越來越受到企業(yè)的重視和青睞。近些年來，諸多學者對項目管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化進行了大量的研究。國內(nèi)學者有叢山紅（2017）對建筑工程中的項目管理問題進行了梳理并提出可行性解決措施；巴希（2013）構(gòu)建了能源電力建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系，并進行了實證研究；曾曉文（2010）探究了大型高速公路建設(shè)項目的管理模式。國外學者有Too（2014）從創(chuàng)造最大的項目投資價值的角度，構(gòu)建了項目的可支付成果與組織目標相一致的管理體系；Wares（2008）提出了基于集成電子商務(wù)的建筑業(yè)招投標項目管理系統(tǒng)和方法，包括文件分發(fā)、供應(yīng)鏈自動化與網(wǎng)上拍賣。在預(yù)構(gòu)設(shè)置中，基于電子商務(wù)的招標和項目管理系統(tǒng)和方法為用戶提供了手段；Deng等（2001）描述了一個基于Internet的項目管理系統(tǒng)，稱為“總信息傳輸系統(tǒng)”，該系統(tǒng)中有六大功能包括數(shù)據(jù)交換、信息交流、網(wǎng)絡(luò)聊天、實時視頻攝像頭、搜索引擎和輔助服務(wù)。此外還有胡秋香等在此問題上做出了研究。

以往的研究大多是建立在單個項目管理的體系構(gòu)建問題的研究，當前項目型企業(yè)的發(fā)展趨勢是：從單個經(jīng)營模式到多個經(jīng)營模式并存，再到以戰(zhàn)略框架為基礎(chǔ)的企業(yè)組織級項目管理。隨著企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，其覆蓋的地域廣度以及項目涉及的種類和數(shù)量也必然會隨之擴大，這就導致企業(yè)組織層面的項目管理體系的優(yōu)化成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要難題。雖然項目組合管理作為一種常見的多項目管理模式，但從當前研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其仍不能解決所有問題，例如如何處理好個體項目與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的利益關(guān)系等。因此，如何有效地將企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理融合，拓寬企業(yè)項目管理理念和實踐新思路并保持企業(yè)在快速變化市場環(huán)境中的核心競爭力是目前所亟需解決的關(guān)鍵問題。

本文從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，以項目管理能力來評判企業(yè)經(jīng)營活動中的重要執(zhí)行力和核心競爭力。項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標深度結(jié)合的思維模式，是從宏觀戰(zhàn)略到微觀執(zhí)行再回到宏觀戰(zhàn)略的循環(huán)過程，使得企業(yè)的具體活動與宏觀戰(zhàn)略目標始終保持高度契合。首先，在企業(yè)宏觀戰(zhàn)略上，它制定由高度到中度的組合型業(yè)務(wù)策略；其次，再到制定具體業(yè)務(wù)單元中的項目組合策略，經(jīng)過不斷地細化從而發(fā)展至各個項目的整個生命周期的跟蹤階段；最后，一直到對執(zhí)行結(jié)果的分析總結(jié)，并通過反饋這些分析結(jié)果再回到企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整上來。因此，對項目管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，就是要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建一個“宏觀目標—微觀執(zhí)行—宏觀戰(zhàn)略”的良性循環(huán)思路，以此來幫助企業(yè)更高效的實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，保持對宏觀經(jīng)濟高速變化的敏感性，并有效的做出反應(yīng)與調(diào)整。但是，在此過程中，企業(yè)必須根據(jù)科學且客觀的評價項目管理的實際狀況，以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想來做出決策，實事求是。企業(yè)是否能夠高效的運轉(zhuǎn)，能否推動