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康 茜:基于企業戰略的項目管理體系構建與優化

時間:2019-11-20   來源:《企業改革與管理》 康 茜
達成的共識,且這種共識能夠有效融入公司各項政策、制度的制定甚至是日常工作中??蓮膽鹇詻Q策層、流程制度層和管理執行層等三個方面來理解企業項目管理文化,如圖4。
圖4 項目管理文化建設三層次
戰略決策層就是從戰略角度進行考慮分析,是項目戰略規劃與價值觀的體現,并站在全局的高度來規劃整體,有機結合項目管理方法與組織價值觀。流程制度層在于統一項目管理的流程制度,并根據實際情況進行持續的跟進與改進,使流程制度更加有效的切合項目具體實施工作,同時要劃分好項目之間的職責清晰度、協調利益分配機制等,即制定游戲規則以供大家統一遵守和評判;管理執行層需要在組織內部的各個管理層不斷的宣傳、普及項目管理的實施辦法,實現各級管理人員之間的信息共享互通等,營造與促成良好項目管理文化氛圍。使得企業內形成良好的項目管理文化氛圍。
二、結束語
本文基于企業戰略目標的角度,提出了項目管理體系模型與優化制度,為企業的項目管理體系的構建與管理辦法的實施提供一定的借鑒意義。在企業的具體實踐中,需從整體出發并依據企業特性和實際情況,進行項目管理體系的導入以及管理環境的優化改造。企業管理高層需要時刻貫徹戰略目標于各層級管理人員,直至每一個組織內部人員,使得整體目標一致性,從而提高全體員工的參與度。在這樣的主客觀努力改造的作用力下,基于企業戰略的項目管理體系才能有效的實施。
作者:康 茜1,2(1.江西省景德鎮學院,江西 景德鎮 333001;2.北京理工大學經濟管理系,北京 100081)
本文2018年發布于《企業改革與管理》
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