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企業(yè)項(xiàng)目文化管理存在問題及完善路徑探析

時(shí)間：2019-04-02　　 來源：《中國高新技術(shù)企業(yè)》 作者：國核(北京)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司 王嘉鵬
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的根本動力，也是企業(yè)的內(nèi)在精神力量，項(xiàng)目文化則是企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，其是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目文化的建設(shè)，并將項(xiàng)目文化融入到項(xiàng)目管理中，使得團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化得以切實(shí)的體現(xiàn)，進(jìn)而使得文化力量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目文化；企業(yè)文化；文化管理；完善路徑；企業(yè)管理　
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的細(xì)胞，企業(yè)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)管理必須圍繞文化管理而展開，因?yàn)?ldquo;一流的文化培育一流的隊(duì)伍，一流的隊(duì)伍建設(shè)一流的工程”已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要共識，在我國社會處于轉(zhuǎn)型階段，社會多元化和信息化競爭激烈的背景下，企業(yè)員工的個體認(rèn)識和價(jià)值取向都有著較大的差別，因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于主動的地位，需要向市場展示良好的企業(yè)形象，并能有效與時(shí)俱進(jìn)，形成自己獨(dú)有的特色企業(yè)文化。當(dāng)前，我國在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目文化的關(guān)系及其作用的研究比較少，而且由于企業(yè)的項(xiàng)目管理是包容在企業(yè)文化之中的，企業(yè)文化為企業(yè)的項(xiàng)目管理奠定了較好的平臺和環(huán)境，其是項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行的重要支撐，為此，我們需要理清在企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系，還要明確如何提高企業(yè)項(xiàng)目文化的建設(shè)。
1.　企業(yè)項(xiàng)目文化及其重要意義
1.1　企業(yè)項(xiàng)目文化的基本特點(diǎn)
企業(yè)項(xiàng)目管理是借助于項(xiàng)目管理的方式對企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行管理，其是構(gòu)成企業(yè)管理的重要組成部分，管理必須根據(jù)一定的理念而展開，項(xiàng)目管理同樣如此，其需要企業(yè)文化作為指引，并在項(xiàng)目文化方面進(jìn)行有效的管理，基于項(xiàng)目管理的發(fā)展和實(shí)踐周期來考量，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)過了從純粹的計(jì)劃和控制技術(shù)演變成為一種區(qū)別于傳統(tǒng)管理的管理思維和系統(tǒng)化的行為模式，這樣的一種工作價(jià)值觀及其獨(dú)特性構(gòu)成了項(xiàng)目管理文化的要義，也就是企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目文化。
項(xiàng)目文化是伴隨項(xiàng)目的開展進(jìn)程而變化的，項(xiàng)目有啟動到結(jié)束的過程，因而項(xiàng)目文化也一般會經(jīng)歷同樣的周期，進(jìn)而使得企業(yè)文化表現(xiàn)出一定的波動性和周期性。另外，項(xiàng)目文化必須以項(xiàng)目經(jīng)理的核心和相關(guān)制度的存在為依托，企業(yè)人員的正常流轉(zhuǎn)不會對項(xiàng)目文化產(chǎn)生大的影響，但是新員工的進(jìn)入在項(xiàng)目管理文化的影響下，其存在和對團(tuán)隊(duì)的融入會形成新的項(xiàng)目文化，進(jìn)而使得項(xiàng)目文化具備了動態(tài)性和開放性的特點(diǎn)。
1.2　企業(yè)項(xiàng)目文化管理的意義
項(xiàng)目文化是構(gòu)成項(xiàng)目管理的重要組成部分，同時(shí)其自身也是一項(xiàng)具有體系性的工作，為此，形成良好的項(xiàng)目文化需要進(jìn)行制度建設(shè)，不斷完善相關(guān)管理體制，同時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體企業(yè)員工的積極參與，進(jìn)而形成良好的氛圍和文化環(huán)境。企業(yè)項(xiàng)目文化對于項(xiàng)目管理的順利開展有著重要的作用。
第一，企業(yè)項(xiàng)目文化管理是項(xiàng)目管理的核心和理念源泉。各種項(xiàng)目必然以精神和力量作為其存在的意識和認(rèn)識支撐，項(xiàng)目一般都需要結(jié)合和滲透體現(xiàn)企業(yè)文化，而企業(yè)文化內(nèi)涵的項(xiàng)目文化則會進(jìn)一步深入企業(yè)目標(biāo)和形象的塑造，同時(shí)也會通入企業(yè)的安全質(zhì)量、信譽(yù)效益、生態(tài)環(huán)保、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對外關(guān)系等項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作之中；第二，企業(yè)項(xiàng)目文化可以有效塑造企業(yè)員工的個體工作態(tài)度以及對企業(yè)的認(rèn)同感。因?yàn)轫?xiàng)目文化可以在價(jià)值上實(shí)現(xiàn)個體和企業(yè)目標(biāo)的有效整合，進(jìn)而可以促進(jìn)員工不斷提高自身的能力和技術(shù)，以飽滿的熱情積極參與工作；第三，項(xiàng)目管理文化能營造一種支持性的人力資源環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。
2.　企業(yè)項(xiàng)目文化管理的問題及其影響因素
2.1　企業(yè)項(xiàng)目文化管理的問題
當(dāng)前我國的企業(yè)文化管理方面還處于探索階段，雖然有了較大的發(fā)展，但是相對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會對企業(yè)管理和企業(yè)文化的要求，企業(yè)項(xiàng)目文化管理還有較多的問題存在，其中比較有代表性的有兩個方面：第一，企業(yè)的高層和領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)項(xiàng)目文化的重視不夠，企業(yè)項(xiàng)目文化發(fā)揮不平衡。企業(yè)項(xiàng)目之間的企業(yè)文化發(fā)展是失衡的，基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不同，項(xiàng)目文化的開展和發(fā)展也不同。一般而言，重點(diǎn)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，企業(yè)文化會受到重視，而小項(xiàng)目則會受到區(qū)別對待，這樣的結(jié)果將會是好的項(xiàng)目，企業(yè)文化的作用得到更好的體現(xiàn)，越做越好，差的則惡性循環(huán)。第
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