www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 項(xiàng)目管理文化 > 正文

企業(yè)項(xiàng)目文化管理存在問題及完善路徑探析

時(shí)間：2019-04-02　　 來源：《中國高新技術(shù)企業(yè)》 作者：國核(北京)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司 王嘉鵬
流動(dòng)的企業(yè)員工進(jìn)行有效管理，就需要通過團(tuán)隊(duì)精神將不同類型的員工聯(lián)系在一起，共同完成既定的項(xiàng)目任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。在當(dāng)前企業(yè)正在走向國際的背景下，跨國性的合作日益頻繁，企業(yè)的項(xiàng)目的流動(dòng)性也越來越大，項(xiàng)目內(nèi)的管理人員的流動(dòng)性也增大，人員的頻繁流動(dòng)必然會(huì)帶來管理上的困難，為了能有效保持企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理人員的協(xié)作性，企業(yè)需要通過團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部的管理人員及其他員工的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的活力，切實(shí)提高項(xiàng)目管理的水平。如果一個(gè)項(xiàng)目中沒有團(tuán)隊(duì)精神理念，那么就不能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的企業(yè)形象，不能夠使企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀品牌、取得卓越成效。
4.　結(jié)語
項(xiàng)目文化的內(nèi)涵理念能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中有效指引項(xiàng)目管理工作的展開，其能夠凝聚企業(yè)員工的精神，團(tuán)結(jié)企業(yè)隊(duì)伍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力并提高企業(yè)的核心競爭力。項(xiàng)目文化建設(shè)是一個(gè)長期、循序漸進(jìn)的過程，項(xiàng)目文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們需要在對(duì)項(xiàng)目文化管理方面存在的問題進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，尋找建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目文化的良好途徑。進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的精神，提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，并切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的制度建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1]　吳桂昌，劉書廣，周學(xué)先．現(xiàn)代項(xiàng)目管理企業(yè)文化探索[J]．中國建設(shè)信息，2005，（14）.
[2]　黎群．企業(yè)文化[M]．北京：北京交通大學(xué)出版社，2008.
[3]　[美]HaroldKerzner．項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2002.
[4]　田生軍，李玉瓊．探析核電站建設(shè)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目文化建設(shè)的作用與途徑[J]．建筑設(shè)計(jì)管理，2012，12（66）.
[5]　韋建平．淺論項(xiàng)目文化在企業(yè)新時(shí)期發(fā)展中的作用[J]．中國管理信息化，2013，3（73）．
（本文2016年發(fā)表于《中國高新技術(shù)企業(yè)》）
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)