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施工企業項目文化建設研究

時間：2019-03-14　　 來源：《人才資源開發》 作者：中國水電基礎局有限公司 楊亮
摘要：現代建筑企業在發展過程中面臨著激烈的市場競爭。一部分國有大中型施工企業在發展過程中結合國外施工企業的先進經驗，在企業內部構建了現代化的管理方式，通過先進的管理方式和施工工藝，使項目管理提升到了文化管理層次，提高了建筑企業的核心競爭力。
關鍵詞：項目企業；文化建設；項目管理
項目文化建設是施工企業文化建設的一個重要部分，體現了企業的核心價值觀。良好的企業文化不僅可以促進企業的發展，而且對員工的思維模式、行為、價值觀等方面都能起到一定的約束作用。此外，項目文化建設可以提升企業的知名度，幫助企業樹立品牌，提升企業中員工的凝聚力，從而提升施工企業在激烈市場競爭中的核心競爭力，使企業立于不敗之地，因此，要加強對項目文化建設的研究。
一、加強項目施工企業文化建設的重要性
1.施工項目管理的趨勢。項目文化管理是項目管理最高層次的一種體現，做好項目文化建設，可以提升項目管理水平。同時，從施工企業的發展情況來看，其需要項目文化的支持，做好項目文化建設也是企業獲得發展的一項客觀要求，加強文化建設，推動企業的穩定發展。
2.提高施工企業的競爭力。文化是施工企業中員工凝聚力的源泉。施工企業加強項目文化建設，可以在企業內形成優秀的理念，利用員工價值觀，對企業中的員工進行約束與感染，從而最大程度調動企業員工在工作中的創造性與主動性，提高企業的凝聚力，從而不斷提升企業的運作效率，促進企業發展。
3.挖掘員工潛力。企業文化也是企業競爭力的一種體現。施工企業在運營過程中要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須做好文化項目建設，使企業的經營目標轉變為企業員工對事業的追求，將企業精神轉變為員工共同拼搏、主動行動，將企業理想轉變為員工在工作中所追求的目標，從而最大程度調動員工的積極性。
二、項目文化認識上存在的誤區
人們對項目文化的認識存在一定誤區，主要體現在以下兩方面。
1.錯誤地認為項目文化與上層文化是同一回事。項目文化是公司文化，項目部在具體工作中起到的主要作用是對企業文化進行宣傳，并對文化進行建設。實際上，項目文化是構成企業文化的一個主要部分，其是企業制度的執行，對外展示企業形象、識別展示系統的一個窗口，如果施工企業在發展過程中，不加強項目文化建設，企業將會在競爭中被淘汰。
2.錯誤地認為項目文化就是簡單的布置企業標語、企業旗幟、宣傳牌等。項目部在企業運營過程中的核心任務是生產經營，項目文化建設則是將企業的形象和標示展現出來。而從實際情況來看，統一施工企業的各項目文化建設并不需要一成不變，應當依據具體情況體現出各自的特點。在文化建設過程中，一方面需要注意企業文化建設過程中所呈現出的整體特色，另一方面還要體現共性、堅持整體推進，通過這種方式可以使企業的影響力和凝集力得到提升，并且有利于樹立企業在行業中的形象，提升企業的核心競爭力，形成統一品牌。需要注意的是，在堅持共性的基礎下，還要樹立個性，將共性與個性問題能夠合理的結合在一起，只有這樣才能體現特色，兼容并蓄，從而形成豐富的企業文化，并被企業內部的廣大員工認可。
三、項目文化建設的有效措施
1.樹立品牌意識，創造優質工程。項目全員都需要樹立品牌意識，對企業的品牌進行宣傳。執行“三標合一”管理體系，落實投資方及國家法律法規中的各項管理要求，為樹立品牌，創造優質工程打下堅實的項目文化基礎。在供應商的選擇上，應當堅持選擇信譽好、可以提供價格公道，高質量材料的供應商，并與之建立長期的合作關系，嚴格控制各種原材料的質量；評選好作業隊伍，加強對工程施工過程中的質量管理，同時在具體施工過程中，要不斷提升質量管理意識；施工現場所使用的所有機械設備的性能必須符合施工標準，使用機械的工作過人員需要持證操作，確保設備正常運轉，定期保養，并且要做好相應的記錄工作；不斷創新施工技術，對施工工藝要進行不斷創新與完善，利用工藝和技術創新確保工程質量能夠達到要求標準。
2.完善項目文化制度，提升管理水平。為使企業文化能夠更加貼近施工生產，在具體操作中應從施工的實際情況出發，不斷完善各項管理制度，使企業的
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