被譽(yù)為“窗口路、大賽路、科技路、創(chuàng)新路”的蒙華鐵路，因管段內(nèi)地形險(xiǎn)要、地質(zhì)情況復(fù)雜多變，整個(gè)工程施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高。為此，中鐵五局機(jī)械化公司蒙華鐵路15標(biāo)1工區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子在作總體設(shè)計(jì)伊始就提出，要想將整個(gè)項(xiàng)目建成精品工程、科技工程和經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的工程，不但要有一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，并且還要有一種“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”的項(xiàng)目文化。基于這種思考，項(xiàng)目部在蒙華鐵路建設(shè)過(guò)程中，將“以人為本、精細(xì)求實(shí)、執(zhí)行效率、廉政團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新跨越”作為核心價(jià)值觀(guān)，以此為統(tǒng)領(lǐng)下，圍繞“隊(duì)伍”提出著力建設(shè)“團(tuán)隊(duì)文化”“激勵(lì)文化”“廉政文化”和“家文化”；圍繞“施工”倡導(dǎo)并推進(jìn)“質(zhì)量安全文化”“精細(xì)文化”；圍繞“項(xiàng)目”打造“創(chuàng)新文化“和“形象文化”。對(duì)此，中鐵五局機(jī)械化公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理雷建華，在作全員宣導(dǎo)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“我們的這八大文化體系，既各有側(cè)重又互成體系，既是硬要求又是軟實(shí)力。”項(xiàng)目部全體員工通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目文化打造項(xiàng)目品牌，為生產(chǎn)施工注入了活力，取得了顯著成效。
 

項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)加工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工

豐富多彩的人本文化

人性化管理是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。15標(biāo)1工區(qū)項(xiàng)目部抓住合理分工合作這個(gè)“紐帶”，將打造團(tuán)隊(duì)文化作為人性化管理的重要內(nèi)容之一。首先，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)注重合理分配角色，讓德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、能者攻克難關(guān)、智者出謀劃策、勞者執(zhí)行有力。其次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的溝通力，暢通上傳下達(dá)的途徑，推進(jìn)全員共識(shí)的快速形成。最后，強(qiáng)調(diào)“三共三同”原則，即共識(shí)、共鳴、共振和同心、同力、同贏，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從“共同危機(jī)感、責(zé)任感、使命感”到“共同目標(biāo)”的轉(zhuǎn)變和達(dá)成，促進(jìn)項(xiàng)目在各項(xiàng)競(jìng)賽和評(píng)比中勇?tīng)?zhēng)第一，從而全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)。構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化要以激勵(lì)文化為抓手，緊緊抓住責(zé)任考核機(jī)制這個(gè)“利器”，將員工、勞務(wù)隊(duì)伍、班組長(zhǎng)等納入考核范圍，通過(guò)“德、勤、能、績(jī)、廉”的考核，決定個(gè)人的實(shí)際收入，這樣既幫助了員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，又為項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)完成提供了保障。同時(shí)，項(xiàng)目部還積極選樹(shù)先進(jìn)，每月、每階段通過(guò)生產(chǎn)會(huì)和其他活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人、最佳員工、優(yōu)秀工班、優(yōu)秀工班長(zhǎng)、先進(jìn)集體、優(yōu)秀群安員等進(jìn)行不同形式的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，至今，項(xiàng)目部共獎(jiǎng)勵(lì)了各類(lèi)先進(jìn)300余人次。“七一”前后，一批先進(jìn)的基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（黨員先鋒崗）、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員先鋒工程、紅旗責(zé)任區(qū)受到了隆重表彰，為項(xiàng)目樹(shù)立了榜樣，發(fā)揮了極大的先進(jìn)激勵(lì)作用。

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化離不開(kāi)“家文化”的支撐。為此，項(xiàng)目部抓住職工幸福指數(shù)這個(gè)“要素”，組織全員參與，共同打造“家文化”。項(xiàng)目部以“創(chuàng)建幸福項(xiàng)目部、以項(xiàng)目為家庭、視員工為親人”為宗旨，努力打造蒙華項(xiàng)目“家文化”。項(xiàng)目部持續(xù)改善、提高駐地條件，提高標(biāo)準(zhǔn)，加大“夏季生活用品配備、無(wú)塵晾衣室”的投入，努力打造溫馨的幸福項(xiàng)目部。同時(shí)，項(xiàng)目部還加強(qiáng)“三工”建設(shè)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，完善考核機(jī)制，并按照工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生三個(gè)方面強(qiáng)化“家文化”的融入與匹配，因地制宜，配備了齊全的生活設(shè)施和文娛設(shè)施。在項(xiàng)目經(jīng)理部，建立了籃球場(chǎng)、乒乓球室、閱覽室等；在作業(yè)隊(duì)，建立了籃球場(chǎng)、員工活動(dòng)室等；在職工住宿區(qū)，安裝配備了電視機(jī)、洗衣機(jī)等；利用工余時(shí)間，組織開(kāi)展了豐富多彩的籃球、乒乓球、羽毛球賽以及演講比賽、歌唱比賽、戶(hù)外爬山活動(dòng)等。項(xiàng)目部還積極與當(dāng)?shù)胤酪哒尽⑨t(yī)院等簽訂協(xié)議，以加強(qiáng)員工的衛(wèi)生保健。通過(guò)不斷改善一線(xiàn)員工、農(nóng)民工的工作和生活環(huán)境，形成了良性、和諧、融洽的項(xiàng)目氛圍。

由于地理、水文等自然原因，蒙華15標(biāo)1工區(qū)的許多施工特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)和工藝提出了很高的要求，這對(duì)項(xiàng)目部是極大的考驗(yàn)，要想高質(zhì)量地完成施工，沒(méi)有相應(yīng)的質(zhì)量文化作保證，很難善始善終。為此，項(xiàng)目部從四個(gè)精細(xì)化入手，主要以生產(chǎn)精細(xì)化、管理精細(xì)