化、工作精細化、學習精細化為核心，徹底解決“管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺、管理手段落后、創(chuàng)效能力不高”等問題，既提高了項目管理和工作效率，又為開源節(jié)流和內(nèi)控管理打下了良好的基礎(chǔ)。

既“全程”抓好精細化管理，又注意把好群防群治這個“關(guān)口”，努力打造質(zhì)量安全文化。在質(zhì)量安全文化推進中，一是把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點、安全與服務的“四個關(guān)系”作為安全工作重點，加強對項目人員的培訓、考核、監(jiān)督和獎懲力度，強化“班前講話、影像曝光、獎懲激勵”等機制的運用，著力把質(zhì)量安全意識牢牢扎根到每一個員工身上。二是強化群安員管理，以“群安員”為抓手，通過考核評選50名優(yōu)秀群安員，建立完善了管理機制，強化施工生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督和記錄，切實發(fā)揮了群安員的工作效能。三是抓管理、促安康，項目部大力開展勞動競賽，轉(zhuǎn)發(fā)了中國中鐵“蒙華杯”及公司“安康杯”勞動競賽文件，擬定了工作區(qū)域和工作目標，通過勞動競賽促進項目安全生產(chǎn)、高質(zhì)高產(chǎn)。四是大力開展主題活動，項目部積極響應國家和公司“安全生產(chǎn)月”活動的號召，成立領(lǐng)導小組，明確活動目標，有序開展了“安全宣誓活動、安全咨詢?nèi)栈顒印踩a(chǎn)宣貫活動、安全警示教育培訓”以及“安全發(fā)展主題宣講、知識競賽、應急演練、萬里行”等活動。通過這些活動的開展，項目部全員安全生產(chǎn)意識明顯提高，工作積極性和主動性明顯提升，至今未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，在各級組織舉行的檢查考核中獲得了良好評價。

一項好的工程就是一座豐碑，體現(xiàn)的不只是各種高科技，還有良好的社會評價。為此，項目部一手抓科技創(chuàng)新，一手抓廉政建設(shè)。

在管理機關(guān)，他們以項目部這個“窗口”為載體，強力打造形象文化。根據(jù)局指揮部的要求，結(jié)合公司《項目文化建設(shè)指導意見》和《項目文化建設(shè)操作手冊》精神，廣泛開展了項目文化建設(shè)達標活動。在項目重難點、控制性工程和迎檢點等主要管段，項目部提前規(guī)劃和布置，突出簡約大氣、實用創(chuàng)新的特點；在駐地建設(shè)上，結(jié)合“家文化”的建設(shè)理念，安裝配備了各種工作、生活設(shè)施，滿足了職工辦公、生活所需。截至目前，項目部在形象建設(shè)上共投入資金200多萬元。

在科技創(chuàng)新方面，項目部抓住開拓創(chuàng)新這個“加速器”，打造創(chuàng)新文化。他們從“迎檢、管理實驗室、勞模工作室、金牌職工工作室、管理制度”等方面進行了大量創(chuàng)新和優(yōu)化，并以“管理水平提升、技術(shù)能力提升、經(jīng)濟效益提升、人才素質(zhì)提升”為工作思路，相繼成立了“迎檢工作、二次經(jīng)營、隧道設(shè)備管理、質(zhì)量安全、監(jiān)控量測、洛河大橋、黃柏嶺隧道”共7個專項領(lǐng)導小組，明確了各小組工作職責、工作內(nèi)容，制訂了考核措施，全力抓好重點工程和重點工作，極大地提高了項目的管理質(zhì)量和水平。
 

正在緊張建設(shè)中的洛河大橋。

在項目文化創(chuàng)建中，他們還緊緊抓住廉潔自律這個“保護傘”，自上而下打造廉政文化。項目部建立了崗位廉潔風險防控排查機制，簽訂了廉潔協(xié)議書、廉政承諾書，完善了廉潔教育機制，制訂了廉潔教育實施計劃。在日常工作中，項目部認真開展了黨風廉政建設(shè)五個方面的問題自查自糾工作，認真開展了“條例”“準則”“兩學一做”等方面的學習，強化了黨員干部廉潔自律意識、法律法紀觀念，促進了黨員干部廉潔從業(yè)。項目開工至今沒有發(fā)生違規(guī)違紀事件，員工遵紀守法，項目領(lǐng)導“拒禮拒賄”，帶頭上交禮品、禮金共計3萬多元。

在“八大文化”的推動下，15標1工區(qū)創(chuàng)新項目管理，各項工作取得了良好進展，施工生產(chǎn)走在了參建單位的前列。截至目前，項目部已經(jīng)完成施工產(chǎn)值3.8億元，順利澆筑了晉豫指揮部管段的“第一墩”，其中，列為重難點工程的主跨長220米的上承式鋼管混凝土拱橋洛河大橋和全長7.439千米的黃柏嶺隧道，施工進展順利；項目部在2015年局指揮部年度綜合考評中排名第一，被授予年度“紅旗項目部”、模范職工之家、“大干60天”勞動競賽第一名等榮譽，獲中鐵五局蒙華15標“蒙華杯”