文化管理功能能夠得到充分發揮，從而促進企業文化與項目管理的多方面結合。首先，需要逐步完善管理制度，依據每個項目管理的實際需求，依據標準文化建設的具體需求，完善安全生產、文明施工、質量檢查、消防保衛等各項工作的管理制度，從而構成一套完整的制度體系。其次，完善崗位職責。在各個部門、班組內，選擇一個所有人員都能看到的位置，懸掛崗位職責牌，將各種操作規程懸掛在現場，青崗員、安全員等工作人員都要佩戴好自己標識，履行自身職責，通過該方式可以使參與工作的人員明確自身崗位、操作流程、技術要求等內容。最后，制定合理的獎懲制度。依據崗位職責、項目目標等內容制定相應的考核制度，統一崗位目標與項目目標，通過精神激勵和物質激勵相結合的方式對員工的工作結果予以獎懲，獎懲要做到有理有據。

3.打造和諧文化，提高團隊凝聚力。企業文化建設的內涵就是要做好企業與員工之間的溝通，重點強調團隊與協作精神。企業需要堅持“以人為本”，從而使員工在具體工作中能夠具有一個正確的方向，使員工在事業上具有成就感，情感上體會到企業集體的溫暖，管理上具有參與感，通過項目文化建設，不斷提升整支隊伍的凝聚力和綜合素質。在此過程中需要做好以下幾項工作。第一，抓住重點，加強項目班子建設，一個項目必須要有核心，項目班子就是一個項目的核心，應當通過推行全額風險承包責任制，強化項目班子的責、權、利。通過對項目班子的有效管理，將企業項目管理的各項要求都貫徹到項目建設的全過程中，構成項目建設理念和目標，引導員工思想，推進項目文化建設。第二，加強管理，提高政府和民工隊伍對企業的認同感。在員工隊伍管理中，使農民工隊伍加入到管理中，應當做到同等對待，切實關心，從而使民工能夠理解企業的理念和行為，提高其對企業的認同感，讓他們體會到企業的溫暖，在工作與日常生活中自覺維持企業的良好形象，從而確保項目建設的順利進行。第三，堅持以人為本，以科技精神為基礎，加強隊伍建設。通過可續的激勵約束機制，提升員工在工作中的積極性。加強對人才隊伍的培訓與教育，通過農民工夜校、項目職校等方式，做到工作經常化、項目培訓目標具體化，提升業務骨干和青年員工的綜合素質。通過項目目標，對企業中的所有員工進行激勵，從而培養員工愛崗敬業、無私奉獻、勇于拼搏、敢于創新的優秀品質，通過長期培養，努力打造召之即來，來就能戰，戰則勝的高素質隊伍，促進施工企業的健康發展。

項目文化建設可以為項目管理提供一定的支持。而施工企業要想做好項目文化建設，就必須在項目施工實踐中進行不斷的創新與探索，與項目管理的實際情況相結合，準確找到項目文化建設的出發點，抓好落腳點，在理念的灌輸與引導下，提升項目管理水平。

[1]胡躍.談談項目部始終都是施工企業文化建設的“牛鼻子”[J].中華民居,2012(3):185.

[2]陳凱.淺論企業文化建設在工程項目管理中的作用[J].東方企業文化,2012(12):164.

[3]唐潤明.項目工地文化建設與其對企業文化的影響[J].內江科技,2015(8):9-10.

[4]楊興智.促進項目文化建設與施工管理有機結合實踐與探索[J].東方企業文化,2013(2):154.

 (本文2016年發表于《人才資源開發》)