企業項目文化管理存在問題及完善路徑探析

時間：2019-04-02　　來源：《中國高新技術企業》作者：國核(北京)科學技術研究院有限公司王嘉鵬

二，企業文化管理工作基礎不牢。具體表現在部分的項目并沒有較好地貫徹企業文化理念，企業文化和精神沒有很好地融入制度建設中去，從而失去了項目特色，使得項目文化建設與項目管理存在著一定程度的脫節現象。

2.2　影響企業項目文化管理的因素

企業項目文化管理所存在的問題是有原因的，根據對企業文化管理的發展和階段認識以及結合當前企業的實際發展情況，可以認為企業項目文化管理的建設主要受到以下的因素影響：第一，制度上的因素，缺乏了制度上的保障，企業的項目文化管理必然失去了制度依托和支撐；第二，人才上的因素，企業缺乏良好的管理層，員工的素質還有待進一步的提升；第三，共識因素，企業的領導和高管缺乏建設和培養企業員工對企業理念和文化的歸屬和認同感，進而沒有形成對項目的共同愿景和共識。

3.　完善企業項目文化管理的基本路徑

3.1　強化企業項目文化觀念和認識

企業需要加強對項目文化管理的意識，不斷提高對項目文化的認同感，同時還需要在培訓和宣傳上加強對企業員工的文化理念培養，無論項目的培訓內容還是基于灌輸式的企業文化植入，主要還在于企業領導的重視和身體力行。企業項目文化在企業中的地位和作用，以及企業項目文化如何建設，這些都是需要企業領導予以重視并能夠形成有效共識，能夠提出具有針對性的研究方案，而這些需要強化包括企業管理層在內的所有成員對企業項目文化的共識和認同。

3.2　提高員工的管理文化素質

項目管理的組織者是項目經理，其對項目的有效管理和認識不能完全以個人的能力為依據，還需要結合企業員工在團隊內的凝聚力和參與度來進行考察，研究開發的項目經理，不僅需要具備一定的專業能力和開發經驗，還需要在項目管理知識和技巧上進行鍛煉，并掌握良好的管理技能和領導藝術。在企業員工方面，則需要在員工道德素質、文化素質和技術素質方面進行提高。可以在政治理論教育方面加強對員工的培訓，進而促進其正確思想觀和道德觀的形成，還可以在員工中加強宣傳道德實踐和健康的文化活動，使得員工認識到自己除了是國家社會主義事業的建設者，也是建設和改革成果的享受者，這樣能夠使得員工的思想和精神得到充實發展。

3.3　加強項目管理制度建設和文化建設

項目管理的制度建設主要在于文化管理目標和措施，需要明確文化理念和項目愿景，建立激勵約束機制，建立并健全組織保障機制、載體支撐機制和考核評價機制。企業還需要深度挖掘企業項目文化管理的特點，進行良好的定位，依托于企業戰略和企業文化對項目文化管理進行定位，進而形成核心價值觀。

企業的項目文化管理還離不開文化建設，為了促進企業的文化制度建設，企業可以從四個方面著手：第一，企業可以對項目品牌的文化建設予以持續性投入精力，并不斷推進文化建設的進程，從而有效提高企業的文化影響力；第二，企業可以緊緊抓牢項目的質量文化建設，增強企業項目工程或任務的質量，以好的項目品質贏得客戶的信任和口碑，這樣有利于提高企業的信譽度和維護良好的企業形象；第三，企業應當不斷加強企業的項目人本文化建設，為此，企業需要在項目內部積極構建人本文化，即以企業的核心精神和企業認同的核心文化激勵員工更加積極為企業服務，將企業的文化和理念內化為員工的行為和內心之中，以民主管理和先進事跡感召企業員工的感恩之心，以真情和文化氛圍溫暖員工，通過培育良好的項目文化為企業的項目的建設營造良好的人文環境；第四，企業需要對其項目管理文化進行準確的定位，在企業既定的戰略和核心理念的指引下，不斷總結和提煉企業的項目管理文化，明確企業的文化內涵。

3.4　繼承與發揚團隊精神

現代的企業管理在精神理念的指導上遵循的是價值和團隊精神，團隊精神也是企業項目文化管理的核心內容，在任何類型的企業中，團隊精神都是不可或缺的，企業是社會中的團體組織，其內部的員工數量和類型都是復雜多樣的，企業任何項目的開展都需要員工來完成，不同的員工自然需要共同在領導之下完成項目任務，團隊的協作是任何項目事務都不可缺少的，所以為了高效率地完成企業的項目任務，團隊精神都是不可或缺的，特別是在建筑施工領域，建筑施工企業的項目是移動的，其管理人員需要對

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