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為了有效評估ＰＭＯ在大型建設企業多項目管理的服務水平和績效能力，將組織級項目管理成熟度模型（ＯＰＭ３）引入建設企業［５－６］，為組織項目管理能力的提升提供了一個評估與改進的框架［７］．ＯＰＭ３是在組織驅動下，整合單項目、項...

因此，一個組織者要想采用技術型戰略聯盟的技術合作項目形式實現自己的戰略目標，就有必要加強自身的項目管理能力建設，并建立持續改進的項目管理能力提升機制。目前，“項目管理成熟度”是表述和度量項目管理能力高低的重要工具之一，例如...

企業項目管理，簡稱EPM，是在社會主義市場經濟改革發展和激烈的市場競爭環境中產生的一種新型管理模式，在企業經營管理發展中占據十分重要的位置。企業項目管理超越了項目本身的管理，是更高層次的企業管理思想和操作化模式。在知識經濟時代...

從2011年我們公司實施組織級項目管理績效考核辦法以來，至今已有五個年頭。五年來，我們邊實施邊改進，現在項目管理考核辦法也日臻完美。當然管理沒有最好只有更好，隨著企業內外部環境的變化和團隊新生代員工的加盟，管理辦法和制度一定要...

由此可知，該企業的項目管理成熟度等級為規范級。基本級：項目需求分析、項目團隊建設、項目范圍界定、過程文檔的建立、企業文化活動。規范級：項目論證與策劃、項目控制與變更管理、項目合同管理、溝通管理、整體管理、過程文件化管理、培...

在通信工程項目管理體系中，工程施工的涉及主要包括工程變更、工程停工、調整工期等多方面的基本功能，如下分析：（1）工程變更。在企業進行施工的過程中，由于自然因素以及認為因素的影響，工程很有可能會臨時出現突發情況，需要做出調整與...

施工項目管理的趨勢。項目文化管理是項目管理最高層次的一種體現，做好項目文化建設，可以提升項目管理水平。同時，從施工企業的發展情況來看，其需要項目文化的支持，做好項目文化建設也是企業獲得發展的一項客觀要求，加強文化建設，推動...

在管理機關，他們以項目部這個“窗口”為載體，強力打造形象文化。根據局指揮部的要求，結合公司《項目文化建設指導意見》和《項目文化建設操作手冊》精神，廣泛開展了項目文化建設達標活動。在項目重難點、控制性工程和迎檢點等主要管段，...

項目管理成熟度模型(OPM3)是一個三維的模型。成熟度的四個梯級（標準化、可控制、可測量、持續改進）組成了該模型的第一維，模型的第二維是項目管理的九大領域（項目整體、項目時間、項目范圍、項目質量、項目費用、項目風險、項目溝通、項...

項目部是施工企業的基礎和根本，制度建設又是項目管理的基礎所在。在項目制度文化建設中，要堅持把企業的價值觀念和先進理念有機地融入到企業的各項管理制度之中，建立起科學、嚴謹、完備的制度體系，用制度約束職工行為，提高項目管理效率...

構建大型戰備工程項目績效評價全過程指標體系，不外乎就是確定績效評價目標、績效評價體系、績效評價指標及評價方法。主要思路是首先建立指標體系框架，然后選擇指標，最后確定權重［４］。在構建中，橫向上應涵蓋工程建設的各個方面，包括...

我國目前的工程項目管理人員有一個較為明顯的特點，那就是他們往往只是工程項目施工管理過程中的行家能手，而對于工程項目在投資前期以及竣工以后的工程項目管理工作極度忽視，有的管理人員甚至對于工程項目在投資前期的管理工作完全摸不著...