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基于OPM3的科技項目過程管理研究

時間：2019-03-12　　 來源：《安徽科技》 作者：安徽審計職業學院 孫華
組織項目管理成熟度模型(Organiza-tion Project Management Maturity Mod-el)，簡稱OPM3，是一個全新的項目管理理念，用于項目管理過程中提供項目管理能力評估和改進的整體框架。本文從組織項目管理成熟度出發，在我國科技項目管理實踐中應用OPM3模型，結合我國科技項目特點，對OPM3進行改造，建立基于OPM3的科技項目過程管理模型。
一、OPM3模型技術特征
1.OPM3的定義
項目管理成熟度模型是用來構建組織自身所具備的特定能力，即組織可以在既定條件下，根據項目目標的要求，成功實施項目。現有的項目管理成熟度模型多達30多種，其中具有代表性的有：卡內基•梅隆大學軟件工程學院提出的CMM模型、Harold Kerzner博士提出的K-PMMM模型、PMSolutionInc.研究人員提出的PMS-PMMM模型、美國項目管理協會提出的OPM3模型（見表1）。
 

OPM3模型是PMI于2003年10月提出的，在清華大學項目研究所吳之明等教授的倡導下引進我國。PMI給出的OPM3模型定義是：OPM3是一種組織能力評估方法，用于評估組織在項目管理過程中，通過對個體項目和項目群的管理控制實施組織自身戰略的能力，包括如何提高組織的市場競爭力。“通過協助組織發展組織自身能力，按照組織既定計劃，謹慎地選擇組織行為，并支付組織行為，進而成功實施組織戰略”是OPM3模型的目標。
2.OPM3的組成
項目管理成熟度模型由組織項目管理能力和相應結果、提升能力的順序和評估能力的方法三個基本部分組成。完整的OPM3模型由三個緊密相關聯的要素構成：知識、評估與改進。
知識是指構建在項目管理的知識體系等一系列標準基礎上的相關項目管理知識及關于最佳實踐、能力和其他要素的相關闡述。最佳實踐是指實踐證明的、被廣泛認同的且較為完善的做法。“最佳實踐”的基礎是能力。可以將構成“最佳實踐”的多種能力間的相互關系，以及不同“最佳實踐”的構成能力之間的相互關系作為識別組織能力整合成“最佳實踐”的路徑。“最佳實踐”的結果和組織能力之間往往存在某種導向關系，實踐結果往往標志著組織具備某些特定能力。績效指標只要能夠測定每個結果的一個或多個。評估是組織通過一系列方法來評估自身所具有的最佳實踐以及能力等的情況，進而評價自身項目管理成熟度水平在成熟度連續譜中的位置。改進則是組織利用評估部分獲得的一份在組織中尚未開發完全的能力。
3.OPM3基本框架
OPM3是一個三維的模型（見1）。成熟度的四個梯級（標準化、可控制、可測量、持續改進）組成了該模型的第一維，模型的第二維是項目管理的九大領域（項目整體、項目時間、項目范圍、項目質量、項目費用、項目風險、項目溝通、項目人力資源、項目采購等管理）和五個基本過程（啟動、規劃、實施、控制、收尾），組織項目管理的三個版圖層次構成了該模型的第三維。OPM3模型可以為組織確定自身當前狀態，并制定相對應的改進計劃，提供豐富知識以及自我評估標準。
 

 
二、科技項目過程管理OPM3模型
1.科技項目過程管理
科技項目過程管理就是根據科技項目的特點，采用過程化管理，對科技項目過程的各項活動進行有效的計劃、組織、調節，防止項目研制過程中出現失控、科研質量難以控制等問題，從而提高科研的能力與效率。項目計劃通過，該科技項目就進入過程管理階段。科技項目管理包括三個過程：一是項目的領導組過程，主要解決一些重大問題。如需要哪些資源、資源如何合理配置等；二是項目科研過程，包括開題論證、方案設計、研究研制和結題驗收；三是支持過程，包括項目組和相關部門在項目研制過程中的推動與支持等。
2.科技項目過程管理的C-OPM3參考模型
由于國內項目管理能力還未達到歐美先進水準，在OPM3模型的應用過程中，模型低級層次不能籠統地包含所有內容，我們需要對低級層次進行細化劃分。結合當前科技項目過程管理現狀，采用聞其偉所構建的C-OPM3模型來定義科技項目過程管理OPM3模型（見圖2）。該模型與PMI的OPM3模型相比，將科技項目過程管理能力細化劃分為7個層次：混沌級、摸索級、領悟級、規范級、量化級、優化級、持續改進級。該模型能夠更準確地對科技項目過程管理能力進行定位，并為項目組提升項目管理能力提供有效途徑。
 

 
3.科技項目過程管理OPM3模型的實施
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