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基于OPM3的科技項目過程管理研究

時間:2019-03-12   來源:《安徽科技》 作者:安徽審計職業學院 孫華
以各關鍵階段的評審為契機,實施OPM3模型,對項目的管理能力進行評價,然后通過項目組檢查和處理,尋求改進途徑,提升管理能力。具體實施過程見圖3。
 

研究與制定科技項目涉及的內容模塊和每個具體模塊的標準;運用SWOT分析法、平衡計分卡法、PEST分析法等找出項目管理的優勢和劣勢,確定OPM3的階梯,然后確定是否需要制定和改進計劃;如需改進,找出需要改進的重點,制定適當的改進計劃;尋求“最佳實踐”所需能力,確定路徑,提高組織的成熟度階梯;仔細研究每種必備能力,分析達到預期成熟度需要的特定能力;根據評估結果所顯示出的組織進行項目管理所必備的能力的優先級排序,結合實施最佳配置資源的“最佳實踐”,編寫管理改進計劃;對改進計劃貫徹執行,并明確相關責任人;重新評估當前項目管理成熟度情況,也就是回到第2步,或者啟動實施其他在評估中確定的、但還沒有實施的“最佳實踐”,也就是回到第5步,評估組織能力的現行狀態,進而改進組織項目計劃。
三、結論
科技項目是國家政府和部門科技計劃實施的根本途徑。做好科技項目的管理工作是規范科技項目、保障科技項目實施、推動科技計劃貫徹的重要保證,只有做好科技項目的管理,才能實現國家經濟與科技發展的目標,進而推動我國科技進步,進一步提高企業的自主創新能力。如何在科技項目管理實踐過程中實施OPM3管理模型,更好地對科技項目進行過程管理,以及構建更完善的科技項目管理模型和方法將是科技管理人員下一步的努力方向。(本文是2013年安徽省高校省級優秀青年人才基金重點項目“新視角下高職審計專業就業指導模式構建研究”(2013SQRW123ZD)研究成果)
 (本文2014年發表于《安徽科技》)
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