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本文針對我國現代項目管理的現狀和項目經理在項目管理中的作用，提出了適合我國國情的項目經理培養模式。目前，在全球最發達國家的政府部門、公司和軍工企業機構中，項目管理已成為其運作的中心模式，以項目管理為中心已經成為企業提高核心...

隨著電子政務、電子商務的高速發展，中央、省市級黨政事業機關及一些大型企業等系統內的辦公自動化及ERP項目的建設也進入了一個新的、深層次的發展時期，即由單純的硬件設備購置、網絡平臺等基礎設施建設向系統綜合運用和無紙化辦公、專業及...

隨著信息系統項目的復雜化，項目治理正在逐漸成為信息系統項目管理研究的核心。然而，國內信息系統項目治理的相關研究尚處在起步階段。為了促進國內信息系統項目治理的研究，對信息系統項目治理的相關概念進行了辨析，介紹了信息系統項目治...

根據項目管理的組織模式理論，較全面、系統地分析和總結了工程建設三種業主方項目管理組織模式的含義、優缺點和適用性，對大型建設工程業主方項目管理組織模式的改進進行了探討；為工程建設體制發展方式的改進提出推進思路。一個項目的建設...

經濟的迅速發展和產業的不斷擴大為電力行業的發展贏得了良好的發展機會和廣闊的發展市場，電力設計企業作為電力建設的重要構成對整個電力的發展起著至關重要的作用；隨著社會的不斷改革和進步，電力設計企業的管理模式發生了很大的變化，為...

項目治理是為適應內外部環境變化，對既有項目管理秩序通過行政干預，改變管理結構和控制程序，促進相關方責權利關系達到新的平衡，實現對相關方利益的再分配的一種方式。在這個過程中，治理主體（集團公司）和被治理主體（子分公司、指揮部...

項目管理組織是指為了完成項目任務而組成的特別工作組織，它可能由不同職能部門、不同專業的人員所組成，但并不代替各職能部門的職能活動。項目管理組織的大小隨著項目的大小而不同。項目管理組織的領導人員負責領導項目管理組織進行項目運...

隨著市場經濟的不斷發展，企業若想在激勵的市場競爭中占據優勢就必須協調好企業的項目管理之間的關系。本文主要就企業的項目管理組織模式進行分析。在企業的項目管理的過程中，組織模式以及組織結構是整個項目管理的主要部分，在項目管理中...

項目管理組織過程資產是一種重要的信息資源，如何基于網絡環境進行發布、利用和管理，同時兼顧數據的統一標準和有效傳輸，使得組織過程資產真正地為廣大中國通服在崗項目管理人員所使用，借以提高企業的核心競爭力，即建立項目管理組織過程...

目前，不論是在理論界還是在工程實際應用中，對項目管理已經形成了比較統一的認識，然而，對項目治理認識的不足以及項目管理和項目治理之間概念上的混淆，給管理上造成了混亂，甚至導致項目的失敗。在闡述項目管理和項目治理的產生和發展的...

有關項目治理，在國外已產生較多代表性的研究成果，在國內存在深入研究的必要。通過總結代表性文獻，從項目治理的概念界定、治理原則和治理結構三個方面展開評述，歸納出項目治理的定義，公共項目的治理原則，以及影響項目治理結構的要素，...

在企業中，項目組與職能部門之間是矩陣式配合關系。企業中的職能部門實質是專業資源的匯集，形成企業在某個方面中的專業能力。組合各職能部門的資源、形成跨部門的協同工作機制，是企業中必然存在的需要，企業的矩陣化管理是必然存在的。項...