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提交項目集績效報告，向項目集干系人匯報項目集收益交付情況，從而建立和維持與各干系人的信息透明；通過溝通和收集信息反饋，解決干系人期望，獲取各干系人對項目集的支持，確保項目集的成功交付。1、提交績效報告：包含項目集進度狀態信息...

項目管理規范建設不是一蹴而就的，企業項目管理成熟度水平影響項目管理規范的“灰”度。某企業實踐中，在項目管理體系建設初期，為了保障項目在成本約束下的按期保質交付，項目管理規范建設聚焦于單項目管理過程、活動的定義和規范化要求；...

通過多項目管理能夠對企業資源進行合理有效利用，保障企業能夠實現全部項目目標。多項目管理與單項目管理相比，其重心為實現全部的項目目標。多項目管理不僅能夠將單個項目管理中存在的問題解決，還能夠對同時進行多項目而存在的新問題進行...

在智能制造項目集實施過程中，一定要重視數字化轉型思維、智能制造技術等宣貫培訓，為項目建設營造良好的環境和氛圍。通過培訓、宣貫智能制造相關的技術、案例、愿景、目標、計劃等，普及項目的必要性、重要性，以及項目實施對企業和個人的...

OPM3 協助信息通信施工企業達到實現一定交付管理水平績效和項目安全效益，持續提高組織市場競爭力和項目贏利能力，是組織級項目管理的最佳實踐。OPM3 提供支持獲得最佳實踐的組織級視角，闡明了怎樣應用標準化、量度、控制的最佳實踐幫助...

項目群擁有一個明確的戰略目標，組成項目群的多個項目雖各自擁有具體目標，但總體上都是為項目群的統一戰略目標服務。不具有統一戰略目標的多個項目只能算作項目組合，而不能稱為項目群。因此，在項目群中不應該出現各子項目目標順利完成后...

為解決公路工程勘察過程中數據共享缺乏、現場監管缺失等問題，利用5G移動互聯網、GIS等技術，進行高速公路工程地質勘察實時多項目管理系統的研發，搭建了PC端及APP移動端，并在湖南省多個高速公路建設項目勘察中進行了應用。應用結果表明，...

在傳統的工業設備制造行業,針對以訂單項目為驅動的業務模式,建立一套成熟完備的項目管理機制十分重要,同時也是企業提升自身管理水平精細度的內在要求。項目管理作為外企普遍應用的成熟管理模式,如何將其引入并與民企現存的傳統職能型管理模...

項目組合管理區別于項目管理、項目集管理。項目管理強調單一項目,管理重點在項目內部流程。項目集是一組相互關聯且被協調管理的項目,通過產生共同的結果或整體能力而形成的相互聯系。項目組合是為了便于管理、能夠實現戰略目標而組合在一起...

項目化管理原則。公司所有“增節降”項目，一律按項目化管理，嚴格履行立項、申報、審批、實施、評價、推廣程序。業績觀導向原則。要用業績觀的導向來評判和衡量“增節降”活動成效和項目實效，項目收益必須體現到實實在在的經營業績上。分...

結果顯示：研究歷程可分為3個階段；學者研究團隊內部成員合作相對密切，團隊之間合作較為缺乏；各研究機構之間的合作較少；研究熱點為項目治理、代建制、利益相關者、政府投資項目、契約治理、治理結構，關鍵詞形成11個聚類，熱點隨時間的推...

項目管理，是目前建筑業實現生產交付的最主要的管理模式。隨著建筑業生產新方式的出現，項目管理也面臨著重新梳理底層邏輯，從認知到方法論進行調整變革的現實需求。目前的中國的建設工程項目管理體系，主要起源于大約 40 年前。當時的國...