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該文提出了組織間激勵作用機理理論模型,通過問卷調研收集來自中國工程企業的實證數據,并利用偏最小二乘法結構方程對模型進行分析驗證?分析結果揭示了組織間激勵與組織間關系?項目資源?組織能力以及項目績效之間的作用機理;驗證了組織間激...

項目管理是一門面向實踐的科學，由于項目管理知識體系更新較快，部分高校項目管理課程在設置上沒能做到及時跟進，有的還存在各知識領域課程銜接不順暢、各專業課教學大綱內容更新慢、課程設置與實踐結合不緊密等問題。再者，來自業界、真正...

組織級項目管理框架的四大要素，即運營的組織（多級層PMO）、被管控的項目、共享的項目信息、承接的團隊。建立能夠適應企業環境因素的PMO組織，是我們在項目管理工作中關鍵的一步。

項目群內項目與項目之間、課題與課題之間、專題與專題之間存在著復雜的耦合與接口關系，因此項目群具有系統復雜、基礎科學問題眾多、自主創新強、合作范圍廣等特點。項目群立項實施以來，管理機構邊探索、邊實踐、邊總結、邊提升，圍繞組織...

一、項目集和項目變更管理的差別項目集是經過協調管理以便獲取單獨管理這些項目時無法取得的收益和控制的一組相關聯的項目。協調管理是為了

國防項目投資決策是從國防力量建設成效和經濟效益綜合平衡角度出發,對影響國防建設發展全局的投資規模、投資使用方向、基本建設布局以及重點建設項目等內容做出抉擇的過程本文從國防項目投資決策的結構因素角度出發,提出一種基于能力的投資...

房地產經濟在我國經濟整體中承擔著具有非常重要性的角色，為我國社會經濟的繁榮發展起到了非常巨大的促進作用。本文就房地產項目組織管理模式進行探討，先就房地產項目管理組織模式進行概述，后對房地產項目管理組織機構模式進行分析，最后...

企業多層級項目管理體系，分為戰略管理、項目組合管理、項目集管理和項目管理。項目組合、項目集和項目均需符合組織的戰略目標，或者由組織戰略目標驅動。同時又以不同的方式服務于戰略目標的實現，如下圖所示：

多項目管理工作中，PMO不是項目執行的主體，并不負責項目的日常管理工作。PMO作為企業戰略層的部門，主要是監控、支持，同時協調多個項目之間可能存在的資源沖突。PMO的主要職能可以從五方面加以概況，并可細分為20個內容。

項目管理的一個關鍵點是關注價值，關注價值會給項目和個人帶來巨大的收益，可以說價值管理是項目的原點和關鍵，且貫穿項目管理始終。而要實現項目價值，這對項目經理有著高要求和高挑戰，作為帶頭人的項目經理得具備領導力、戰略和商務管理...

煤炭企業在引入新型的項目化管理之后，需要組建專門的管理委員會，在小組成員中選出一些具有項目化管理經驗的人手調配整項工作的實施［4］。同時，要將所有的管理人員下派到公司的每一個環節體系中去實地考察，了解公司的實際情況才能根據企...

現代機場工程是集成了飛行活動設施以及機場周邊航空業務活動設施的大型復雜工程項目群。項目群內各項目之間關系錯綜復雜，因此，機場建設時序策劃十分重要。通過定性、定量相結合的ISM-DEMA-TEL模型方法，量化機場工程項目群建設時序影響因...