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企業組織級項目管理框架的應用實踐︱組織級項目管理體系專題

時間:2023-05-30   來源:蘇項薈 王林
隨著國內互聯網+、創新經濟的發展,企業外部的事業環境因素變化越來越快,企業項目化是進一步降低交易成本的必然趨勢。
項目將會替代企業成為交付客戶價值的最小單位,企業與企業之間、企業內各業務線、業務線內各部門的協作,皆是如此。
成功、失敗的項目案例不勝枚舉,其原因也不一而同。這里是一份企業項目管理的調研總結,通過調研而牽引出我們組織級項目管理建設的思考。
-你所在的組織建設組織級項目管理有哪些難點?
-你們的項目績效評價包含了對項目收益價值的評估嗎?
-你們從哪些能力領域、哪些方法在培養項目人才呢?
一、組織級項目管理框架的要素與設計
1、首先,我們需要了解組織級項目管理框架的四大要素,即運營的組織(多級層PMO)、被管控的項目、共享的項目信息、承接的團隊。建立能夠適應企
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