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企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理框架的應(yīng)用實(shí)踐︱組織級(jí)項(xiàng)目管理體系專題

時(shí)間:2023-05-30   來(lái)源:蘇項(xiàng)薈 王林
契約,解決并行工程、快速交付問(wèn)題。建立項(xiàng)目的分類分級(jí)管理機(jī)制、全方位項(xiàng)目信息視圖及看板,明確實(shí)施項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系。
★ 運(yùn)營(yíng)后評(píng)估(收益端):運(yùn)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)收益契約,解決持續(xù)收益與精益問(wèn)題。立項(xiàng)階段對(duì)需求價(jià)值進(jìn)行數(shù)據(jù)量化,分解收益達(dá)成計(jì)劃,采用周期性(例:評(píng)價(jià)期為一年,每季度評(píng)價(jià))循環(huán)評(píng)價(jià)模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)效果跟蹤與達(dá)成評(píng)估,建立業(yè)務(wù)信用等級(jí),納入績(jī)效評(píng)估體系。
三、企業(yè)部分項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐示例
(1)組織級(jí)與項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量評(píng)價(jià)模型
模型2層10維24指標(biāo),橫向識(shí)別中心能力短板,縱向進(jìn)行組織質(zhì)量改進(jìn)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)估模型
模型從4大類、9小類,34個(gè)維度,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力進(jìn)行全方位采樣,10分鐘完成評(píng)估,快速識(shí)別能力強(qiáng)項(xiàng)與短板,幫助有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)與跟進(jìn),促進(jìn)項(xiàng)目成功交付。
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