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企業組織級項目管理框架的應用實踐︱組織級項目管理體系專題

時間:2023-05-30   來源:蘇項薈 王林
為輔的模式;另一方面要強化與職能經理的協作,管好多個項目,形成可以復制的項目管理實踐與經驗,完善項目管理體系,建立和實施項目管理人才培養體系。
(3)成熟期,因其定位與職能的適應性,會有四類基礎模式的分化或演變,也可能是一種或幾種基礎模式的疊加。
第一類,承接戰略制定相關的職能,PMO的工作重心從具體細節執行提升到組織戰略牽引,開展企業的戰略規劃、戰略分解、戰略落地與跟蹤等活動。
第二類,承接多組織協作紐帶,在業務論證、項目實施、運營及收益管理三端專業管理領域上,既以組織級多項目執行者的身份存在,也橫向進行組織級的管理與服務。
第三類,對整個組織內所有項目的成敗負主要責任,開展具體的項目實施細節,以組織級多項目執行者的身份存在。
第四類,跳出具體的項目實施,不直接對
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