工程項目組織間激勵作用機理研究︱項目組織管理

時間：2023-06-02　　來源：《清華大學學報(自然科學版)》

摘要:我國工程建設行業已進入向高質量發展轉型的新階段?在工程行業追求項目績效提升和行業可持續發展的過程中,激勵作為一種重要的項目管理工具,能夠發揮不可忽視的積極作用?然而,現有研究側重于對激勵的現狀和策略進行描述,缺乏對其內在作用機理的揭示?該文提出了組織間激勵作用機理理論模型,通過問卷調研收集來自中國工程企業的實證數據,并利用偏最小二乘法結構方程對模型進行分析驗證?分析結果揭示了組織間激勵與組織間關系?項目資源?組織能力以及項目績效之間的作用機理;驗證了組織間激勵既能夠直接促進項目績效的提升,又能夠改善組織間關系和項目資源供給,從而間接促進項目績效的提升;強調了將組織間關系轉化為項目資源以及將項目資源內化為組織能力的重要性?研究結果為激勵在我國工程行業的推廣提供了理論依據,為在工程項目中的應用提供了實踐指導?

關鍵詞:組織間激勵;合同獎勵;激勵機制;組織間關系

工程建設項目具有規模大?復雜度高?利益相關方眾多等特點,這給工程項目的績效管理帶來了諸多挑戰,例如成本超支?進度延遲?質量不合格等[12]?對項目績效進行有效管理,需要調動參建各方的積極性,促使大家共同致力于績效的提升和項目的成功,這就要用到一種重要的項目管理工具——激勵?激勵是指為實現某種目標而提供的獎勵或懲罰,在工程項目中常表現為業主提供的進度獎勵?質量違約處罰等[3]?在工程項目中設置激勵機制,有助于調動參建各方的積極性,減少沖突和爭議,促進項目績效的提升[4-6]?

目前工程管理領域已對激勵的應用開展了一定研究?Bresnen等[7]通過典型案例展示了激勵機制在伙伴關系和聯盟中的應用?Bower等[3]通過案例對工程項目激勵的設計與應用進行了初步研究?Tang等[8]通過問卷調研分析了激勵在中國工程行業的應用情況?文[910]運用定性研究方法分別對南非和加拿大建筑市場中激勵的運用進行了研究?Meng等[11]通過在英國和愛爾蘭開展的問卷調查揭示了激勵機制對項目績效的積極作用?Suprapto等[12]利用問卷數據對激勵與項目績效的關系開展了定量分析?然而,已有研究仍處于激勵應用現狀描述和管理對策分析的階段,對于激勵在工程項目管理中的積極作用重視程度不足,缺乏對激勵作用機理的深入分析和揭示,缺少系統性實證研究?我國工程建設行業已進入追求高質量發展的新階段,在新常態下如何通過發揮激勵的重要作用來實現項目績效的全方位提升,從而改善行業市場競爭?促進全行業的可持續發展,是具有重要理論及實踐意義的研究課題?因此,有必要對激勵的作用機理進行研究,揭示激勵機制促進項目績效提升的路徑,并基于我國工程企業的數據開展實證研究?

本研究提出組織間激勵作用機理理論模型,并采用基于問卷調查的定量數據和偏最小二乘法結構方程對模型進行理論驗證,揭示組織間激勵?組織間關系與項目績效之間的作用機理,為激勵在我國工程行業的推廣提供理論依據,并為激勵在工程項目中的應用提供實踐指導?

1.理論背景

當激勵應用于2個或2個以上組織之間時,即成為組織間激勵?組織間激勵是指主體組織對客體組織采取的?用以促進主體組織目標實現的管理工具,例如項目合同中約定的違約處罰條款?項目提前完工時業主提供的獎金等?工程項目中的組織通常包括業主?施工承包商?分包商?供應商?設計方和監理方等,組織間激勵可能發生在業主承包商?業主監理方?業主設計方?承包商

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

上一篇：
房地產項目管理組織模式概述
下一篇：
傳統制造企業在引入項目管理機制時項目組織結構的重要性

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...