www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 項目管理組織 > 正文

工程項目組織間激勵作用機理研究︱項目組織管理

時間:2023-06-02   來源:《清華大學學報(自然科學版)》
定的違約情形時,業主在下一次進度付款時扣除相應金額的違約金?
合同激勵方案有助于利益與風險在雙方之間的公平分配,促進雙方建立共同目標,構建平等?合作?共贏的組織間關系,從而提升合作效率和項目績效;獎勵機制充分調動了總承包商提升自身績效表現的積極性,激發了總承包商的自律意識,并為總承包商提高項目績效提供了充足的資源,促使總承包商在質量?安全?環保?設計優化?施工優化等方面積極進行改進和創新,提高了總承包商的履約和發展能力?最終,該項目取得了較高的績效水平,獲得了中國質量技術一等獎等榮譽,并成功實現首臺機組提前5個月并網發電?
5.2馬來西亞房建大總包項目P
P項目是中資企業在馬來西亞投資建設的住宅建筑群中的高端地產子項目,采用大總包模式進行開發[18]?項目業主為我國民營地產企業,總承包商為我國某國企建筑公司在新加坡的分公司?P項目主要采用了非合同正式激勵和非正式激勵來促進項目績效提升?
P項目在簽訂合同時并未約定任何獎勵條款,但是在項目執行過程中,業主公司根據公司制度舉行季度績效評比,并對表現優異的承包商給予現金獎勵?這種獎勵便是一種非合同正式激勵:雖然未在合同中有任何體現,但是有公司制度文件為激勵提供正式的依據?季度績效評比在公司管轄的多個子項目之間開展,圍繞“質量績效”和“安全衛生與文明施工績效”2個方面進行百分制評分?對于評分排名第1名的項目,業主公司將給予現金獎勵,并頒發榮譽證書?對于評分排名最后1名的項目,業主公司將處以罰款,進行通報批評并發函通知其母公司,情節嚴重者將要求更換項目負責人,甚至進入合作黑名單?
業主提供的獎勵措施有助于調動總承包商的積極性,改善業主項目部與總承包商之間的關系,促進雙方建立共同的目標,并為總承包商改進項目績效提供資金資源,從而激勵總承包商為了提升績效而努力?業主提供的懲罰措施對總承包商有一定約束作用,能夠減少其機會主義行為,實現風險共擔,減少目標不一致,從而保證項目績效?
P項目是大型住宅綜合體的一個子項目,如果總承包商在該項目取得較好的績效表現,將能夠獲得繼續合作的機會,參與到該綜合體下一個階段的項目開發中?此外,P項目業主是知名中資地產企業,與該企業的海外高端地產項目合作,總承包商不僅能夠獲得相關項目經驗,還能積累聲譽和資質,有助于未來獲取更多項目機會?這2種非正式激勵措施都有助于調動總承包商配合業主工作和努力追求卓越績效的積極性,改善組織間關系,促進項目績效的提升?
6.結論
本研究通過構建組織間激勵作用機理理論模型,利用PLS-SEM方法進行驗證,識別出組織間激勵可通過如下3條路徑對項目績效產生正向促進作用:1)路徑A:組織間激勵→項目績效;2)路徑B:組織間激勵→組織間關系→項目績效;3)路徑C:組織間激勵→(組織間關系→)項目資源→組織能力→項目績效?
上述研究結果揭示了組織間激勵的重要作用,即組織間激勵既能夠直接促進項目績效的提升,又能夠改善組織間關系和項目資源供給,從而間接促進項目績效的提升;強調了將組織間關系轉化為項目資源,以及將項目資源內化為組織能力的重要性;此外,通過對2個典型案例進行分析,進一步解釋了組織間激勵的具體應用和重要作用?本研究內容為激勵在我國工程行業的推廣提供了理論依據和實踐指導?
基于本研究結論,我國工程行業應從如下方面提升項目績效管理水平:1)推廣應用組織
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號