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發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系探討——玉柴國(guó)六產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理改革實(shí)踐

時(shí)間：2023-03-16　　 來(lái)源：《內(nèi)燃機(jī)與配件》 齊紅兵
摘要：基于玉柴傳統(tǒng)功能型組織架構(gòu)下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理存在需求多頭對(duì)接、信息傳遞慢、開(kāi)發(fā)工作串行、內(nèi)耗嚴(yán)重等諸多問(wèn)題下，玉柴痛定思痛對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)多家優(yōu)秀企業(yè)，開(kāi)展項(xiàng)目體系改革，持續(xù)不斷的變革求新、博采眾長(zhǎng)，構(gòu)建能高效協(xié)同的項(xiàng)目管理體系。通過(guò)不斷的實(shí)踐，在國(guó)六項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從職能型管理向矩陣式強(qiáng)項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變，并取得一定的成效。為此，筆者將在本文中對(duì)玉柴項(xiàng)目管理體系改革過(guò)程進(jìn)行敘述。
關(guān)鍵詞：玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目管理體系改革
企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的根本在于雄厚的研發(fā)能力，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品就意味著未來(lái)能夠獲得市場(chǎng)先機(jī)。“產(chǎn)品常新，企業(yè)長(zhǎng)青”，玉柴數(shù)十年的持續(xù)發(fā)展無(wú)不體現(xiàn)著這一定律。而要成功推出新產(chǎn)品這不是研發(fā)部門個(gè)體的事，是全公司的事情，只有集合全公司各領(lǐng)域的力量，才能開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。那么如何能讓各領(lǐng)域力出一孔，高效協(xié)同于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)呢？這就需要依靠一套完善的項(xiàng)目管理體系支撐，某種程度上可以說(shuō)只有擁有一流的研發(fā)項(xiàng)目管理體系，才能開(kāi)發(fā)出一流的產(chǎn)品。
１、對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目管理到底是什么？簡(jiǎn)單說(shuō)就是將所學(xué)習(xí)的知識(shí)、積累的技能、掌握的工具與技術(shù)用于一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，來(lái)確保目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。
企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是需要資源的，且能夠給予的資源是有限的。項(xiàng)目活動(dòng)就是在有限的資源下去達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)努力對(duì)涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。在一定的時(shí)間內(nèi)、使用一定的預(yù)算、按一定的要求，確保交付，即對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)管理，以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是關(guān)注價(jià)值，關(guān)注價(jià)值會(huì)給項(xiàng)目和個(gè)人帶來(lái)巨大的收益，可以說(shuō)價(jià)值管理是項(xiàng)目的原點(diǎn)和關(guān)鍵，且貫穿項(xiàng)目管理始終。而要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有著高要求和高挑戰(zhàn)，作為帶頭人的項(xiàng)目經(jīng)理得具備領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力；同時(shí)還要管理有著高度共同目標(biāo)和能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，做到力出一孔、利出一孔。
２、玉柴多年的實(shí)踐
玉柴持續(xù)不斷的變革求新、博采眾長(zhǎng)，包括引入ＡＰＱＰ管理，２０１３年對(duì)標(biāo)東風(fēng)日產(chǎn)實(shí)施大項(xiàng)目制，２０１７年對(duì)標(biāo)豐田推行ＰＤ制。這一系列外引內(nèi)改使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理在不斷進(jìn)步。從玉柴多來(lái)年改革最佳實(shí)踐來(lái)看，以項(xiàng)目為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成共同的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，最優(yōu)地組織各領(lǐng)域資源，是提升組織運(yùn)作效率的最佳手段。
３、國(guó)六時(shí)代項(xiàng)目管理變革
２０１９年底開(kāi)始，玉柴不斷對(duì)標(biāo)華為等優(yōu)秀企業(yè)，通過(guò)借鑒、整合和優(yōu)化開(kāi)展研發(fā)體系變革，在商用車動(dòng)力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域相繼組建了六個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、成立了項(xiàng)目管理辦公室，下定決心把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從職能型管理向矩陣式強(qiáng)項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變。
３．１理念改變
通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為，給玉柴帶來(lái)了新的理念、流程、工具和方法，關(guān)鍵是促進(jìn)了玉柴上下思想意識(shí)和行為方式上發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。基本形成了以客戶為中心、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向貫穿了企業(yè)全價(jià)值鏈，樹(shù)立起了產(chǎn)品研發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理。
帶動(dòng)了玉柴開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員觀念轉(zhuǎn)變：如何評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的好壞成功，除了要達(dá)成質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)外，更重要的是開(kāi)發(fā)的動(dòng)力產(chǎn)品是否被客戶認(rèn)可接受，能否為客戶創(chuàng)造價(jià)值，能否取得商業(yè)成功成為了判定標(biāo)準(zhǔn)。
３．２構(gòu)建組織
玉柴組建了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重量級(jí)團(tuán)隊(duì)。在公司層面相繼成立了Ｙ２４、Ｙ３０、Ｓ０４／０６、Ｋ０５／０８、Ｋ０９／１１、Ｋ１２／１３／１５六個(gè)商用車動(dòng)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員代表由來(lái)自規(guī)劃、研發(fā)、銷售、采購(gòu)等八大領(lǐng)域
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