摘要:闡述有效地對區域制造業信息化工程項目進行管理，需要構建區域制造信息項目管理體系，包括單個項目管理、項目團隊管理、項目組合管理，探討在實施過程中，歸納出技術組織實施過程中待解決的關鍵問題，通過建立項目團隊，進行關鍵研究、軟件開發、應用展示，從而運用項目管理方法，全面:推廣區域制造信息。

關鍵詞:區域制造，信息化，項目管理體系。

為了實現傳統產業升級優化，必須加強對區域制造業進行有效的分類與管理，確保工程按時完工和選型，促進對傳統制造工藝進行有效改造與優化。在我國制造中，不同行政區域的管理必須符合合同評價指標，在相同類型的工程中可以提供一套適合的管理方法和規范，并對制造行業進行選擇。針對工業化項目運行過程以及區域制造業信息化項目管理系統項目管理方法，提出了區域制造業信息化項目管理體系建設思路，推動制造信息化項目的改革與發展。

區域制造業信息化工程項目管理體系的發展過程可劃分為幾個階段，每一階段具有特殊的功能、目的、任務和進度要求，各階段都呈現出“臨時、獨特、循序漸進”的特征。（1）依據區域制造業信息化計劃的目標和任務，實施工作細分結構（WBS），包括技術研究、軟件開發、應用展示等幾項。技術研究項目包括設計信息化、管理信息化、ASP等方面的技術研究。（2）項目、應用展示項目。可分解成多種應用程序演示項目，包括行業應用展示、區域應用展示、集成技術應用展示。這些“項目”可以被分解成項目小組，項目團隊的不斷細分，區域生產最終得以實現。區域制造信息工程項目管理基本上是一個多項目、一個項目的集合，負責本區域制造業信息化建設項目的總體規劃及管理。（3）從區域制造業信息化項目的配置特點及管理中遇到的問題，將其劃分為三個管理層次：單項目管理、群組管理、組合管理。單項目管理內容主要包括項目目標、任務、資金、進度、人員、資料、質量管理、變更管理等8項管理內容，為使單個項目順利完成，區域制造業信息化項目對項目組及其子組進行劃分時，各項目組實施內容不同，因而需要采取不同的管理方法，技術研究項目組由4CP技術研究項目組、ASP技術研究項目組以及其他子項目組成，針對每一個團隊建立了專案庫，項目庫存儲此類項目的項目管理過程、領域專家信息和減緩評估指標，技術研究成果可在應用上進行演示，也可作為軟件研發的基礎，應用展示項目可能引發緊急技術問題。技術性研究項目團隊采用產品組合管理，可充分利用本地制造信息資源。投資組合管理是指項目管理，單個項目管理則是項目管理。在信息流動的基礎上，通過單一項目管理收集到的信息可用于項目管理，項目團隊也會為投資組合管理提供必要的信息。

單一項目管理根據區域制造業信息化工程項目及項目管理特點，針對區域性制造業信息工程的單一項目管理系統采用2D系統結構，其x方向和z方向分別代表了制造業信息化項目管理的內容和全生命周期。在管理內容上，管理的重點是進度、質量、變化的管理，項目管理的目標就是保證工程按時完工，并定期檢查工程。質控主要使用負責的專家系統，由負責的專家檢驗項目的質量。變化管理主要是對項目執行期間發生的各種不正常情況(如企業人員更替、項目任務變更)進行及時協調。單個項目管理流程所產生的各類信息都是項目管理的基礎。一個工程的順利實施，是整個區域制造業信息化工程順利實施的基礎。