軍工企業基于數字化建設的項目管理體系構建與實施探索

時間：2023-03-06　　來源：《中國電子科學研究院學報》作者：謝春茂

摘要:文中提出了基于數字化建設的項目管理體系,該體系以“信息化、網絡化、智能化”為手段進行數字化建設,將項目管理現狀進行全面的數字化顯性展示,通過基于項目管理能力評價體系的數據洞察與數據感知,結合數字化專題應用,賦能綜合項目管理、內部控制管理以及人力資源管理,最終完成了基于數字化建設的項目管理體系構建與實施,實現項目管理能力提升。

關鍵詞:項目管理;數字化;信息化

0、引言

在全球新一輪科技革命和產業變革孕育發展背景下,軍工企業正呈現出數字化轉型大趨勢[1-4]。在數字化轉型進程中,由于其自身的獨特性和復雜性,軍工企業具有高資本投入、高技術門檻、長周期、多品種、小批量等特點,難以直接復用國內外優秀企業管理方法。同時,受體制條塊分割、利益固化等因素影響,原有的經營管理模式的改善動力不足,形成了“煙囪式”的體系架構,出現了重復研發和數據缺失并存的現象,產生了各種“數字鴻溝”,大大降低了企業科研生產速度和效率,削弱了數字化轉型過程中的能力,無法滿足日益增長的高質量、高效率體系化管理需求。

因此,亟需依托新一代信息技術,以數字化的項目管理體系建設為切入點,將軍工企業靠人模式向靠數靠智模式轉變。通過實現內部各體系及業務的數字化,達到管理的協同化和智能化的效果,提升內部管理水平,從而快速響應市場機會和變化,加快推進國有軍工企業數字化轉型工作。

1、概念內涵及總體架構

通過梳理自身現狀、分析管理訴求,以“財務成功、降本增效、提升核心競爭力”為管理目標,積極探索研究軍工企業數字化項目管理體系的構建方法以及持續改善機制,推進數字化項目管理體系建設,通過“信息化、網絡化、智能化”手段進行數字化建設,將項目管理現狀進行全面的數字化顯性展示,構建高效的數字化項目管理協同平臺,通過基于項目管理能力評價體系的數據洞察與數據感知,結合數字化專題應用,賦能綜合項目管理、內部控制管理以及人力資源管理,最終完成基于數字化建設的項目管理體系構建與實施,實現項目管理的數字化轉型,如圖1所示。

2、管理體系建設目標

通過對項目管理及其相關業務進行重新規劃,在數字化思維的基礎上建立項目管理戰略與規劃,構建“數字化的項目管理協同與智慧管控平臺”,實現“1大數據庫”,形成“10大機制”,提升“5大能力”,達到“財務成功、降本增效、提升核心競爭力”的項目管理體系戰略目標。

“1個目標”:財務成功、降本增效、提升核心競爭力的基于數字化建設的項目管理體系。

“5大能力”:項目策劃與風險控制能力、設計優選能力、成本控制能力、質量管理能力、人力資源勝任能力。

“10大機制”:項目建立策劃機制、風險識別與管控機制、項目配置管理機制、元器件統型機制、成本預警機制、質量管理機制、產品庫管理機制、人才梯隊建設機制、項目管理能力評價機制、基于數字化建設的項目管理體系持續改進機制。

“1大數據庫”:由項目建立及策劃知識庫、項目分工知識庫、項目月報/周報知識庫、風險跟蹤知識庫等20個項目管理知識庫通過項目信息交聯,形成1大網絡化的數據庫。

3、數字化一體化管理體系構建

3.1管理能力數據建模與體系評價

基于項目管理體系優化建設規劃,以業務需求為導向,圍繞“項目策劃與風險控制能力、設計優選能力、成本控制能力、質量管理能力、人力資源勝任能力”提升目標,構建基于數字化建設的項目管理能力數據模型和項目管理能力評價體系,映射關聯項目管理能力、過程數據和評價指標。通過梳理,指導項目管理體系的數字化建設,開展過程監視及預警,支撐管理團隊的項目管理建設;同時,通過數據采集與分析,識別項目管理痛點難點,支撐管理體系持續改進。

3.2數據“三化”管理方法

通過新建“數字化的項目管理協同與智慧管控平臺”,將發展愿景和管理戰略目標作為數據管理的目標和原則,建立數字化建設組織機構作為人力資源保障,健全數字化建設制度和流程作為建設依據,以管理的“信息化、網絡化、智能化”手段,對項目管理產生的過程數據和結果數據進行數據管理。在前端數據應用過程中,及時發現項目管理痛點難點,結合“盤、規、整、用”的專項業務工作,落實相關制度和流程管

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

上一篇：
扁平化項目管理體系在突發公共衛生事件后勤保障中的應用
下一篇：
區域制造信息化在項目管理體系中的應用

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...