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區域制造信息化在項目管理體系中的應用

時間：2023-03-14　　 來源：《電子技術》 王釗
信息項目組合管理
在區域制造信息化中，企業將面臨諸多問題。對于企業進行應用示范工程，其中很多軟硬件產品，哪一種產品更適合企業信息化建設尚不明確。對于從事軟件研究和開發的企業而言，市場需求信息十分有限，對于那些在技術研究領域工作的部門，那些問題常常費勁地解決，企業也無法獲得相應的技術支持，從而造成資源的極大浪費。與此同時，區域級制造業信息化項目管理部門擁有大量的信息化項目信息。
基于以上原因，本文提出了一種區域制造信息化項目組合管理方法，以滿足應用企業對信息化技術的要求，盡量合理地整合項目資源，發揮區域制造信息資源的作用。區域制造業信息化項目組合管理流程如下：（1）公司建議項目管理層尋找合作項目，之后由項目經理確認要求，在需要被確認之后項目管理人員依次在np和npi項目中尋找出符合企業需要的子程序，從而建立項目間協作工作流模型。（2）將企業的需求轉化成相應的評估準則，對所選的專案按標準進行打分、排序、篩選，最終選出適合的項目。項目經理把投資組合看作是項目，按單一的項目管理方式來管理，在項目完成后，項目管理層會對這兩個項目進行合作，以供今后項目組合時參考。（3）在區域制造信息化項目中，項目組合管理是最大程度的體現，它能充分利用項目團隊管理提供的有用信息，實現區域制造信息化。
信息公布模塊包括生產信息、項目全生命周期管理、評估信息等，投資組合管理包括構建投資組合和評價組合，方案評估模塊主要包括單個項目評估、項目群評估和組合評估，對投資組合的評估為將來的投資組合提供依據。除以上評價之外，評價模塊還包括一個區域制造業信息化建設水平的評估，改進了工作效率，達到了預期管理目標。
2.3數據和信息協同管理過程
項目需要協調不同組織的作用，協調各利益方資源的利用，并通過聯合管理，發展管理程序，以提高所有參與方的工作效率。它是成功的重要保障。信息化利用信息化手段，搜集、處理與工程施工有關的資料，整合至統一管理平臺。該平臺可以實現數據可視化和管理偏差預警。根據工程需求，項目信息整合管理中心根據項目需求進行分析處理。清晰的管理要素，整理、發送數據及分析報告。各個部門對報告進行調查和反饋，如果報告正確，可供管理層參考。當報告的數據出現偏差時，需要檢查和處理信息，業務模塊在整個系統中必須相輔相成。重點是建立基礎知識平臺，對業務模塊進行歸類、管理，幫助管理者進行信息共享、積累信息，提高管理水平，增強管理和運營能力。在數據互相交流與共享下，快速解決相關問題智能化建設網站的信息集成離不開數據的共享與交流。這樣，就可以通過共享和構建大數據，對其頂級數據進行匯總、分析、分類，及時、有效地掌握與管理者相應的信息內容，從而快速解決智能化施工現場出現的各種問題。管理人員需要不斷發展、優化數字化技術，從而充分發揮其作用，對整個施工環節進行有效監督，使施工過程中的出現的異常情況得以被及時發現，實現科學有效地管理模式。
3、結語
區域制造信息工程是我國制造業信息化工程的重要組成部分，其成功與否有賴于每一個工種、每一個工種，要想達到這一目標，就必須運用一系列科學管理法律。擔保。針對這一問題，提出了一套由單一項目管理、項目團隊管理、項目組合管理等內容組成的區域性制造信息工程項目管理體系。以此為基礎本系統在制造業信息化工程實踐中取得了較好的應用應用效果。（作者：王釗（湖北省科技信息研究院,湖北430071)）
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