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針對某些特定人才需求企業與特殊需求崗位，可以開展個性單元矩陣進行國際工程項目人才培養。例如針對國際工程項目的菲迪克合同（FIDIC）的學習，以解決如何應用和實施FIDIC合同條件，提高工程承包風險防范意識，解決國際工程合同糾紛，增強...

項目管控模式必須適應業務的實際發展需要。在設計企業轉型的過程中，為提升對國際業務和大型總承包業務風險的管控能力，必須調整優化項目管理組織模式，建立并堅持“矩陣式、專業化”的項目管控模式。“矩陣式、專業化”項目管控模式具有以...

在火電廠工程建設 EPC 總承包項目的管理過程中，應通過實施精細化項目安全的管理、嚴格控制設計、施工的成本及施工進度及針對建設項目的質量進行優化控制等途徑促進火電廠工程建設管理水平及管理質量的提高，提高火電廠工程建設 EPC 總...

工程施工企業對于多項目管理采取的資源優化配置策略一直備受關注。圖1為工程施工企業多項目管理下資源配置優化矩陣組織結構，企業主要負責人為總經理，總經理下由副總經理、分管項目副總及項目管理委員會共同負責，副總經理和分管項目副總又...

積極建立以項目提供方、項目資金提供方、項目實施方為基礎的項目協同管理平臺，探索治理模式各要素的構成內容，組合創新適用于相應參與國的最優治理模式。現在已經有WTO面臨的困境在前， “一帶一路”倡議在實施過程中一定要借鑒其經驗，平...

多項目管理系統可基于企業已有的IT技術平臺，通過服務總線技術與PDM、財務、生產等系統進行集成，在企業多系統數據融合的基礎上實現項目綜合信息展示。以分析儀表盤的形式，展現多項目、單項目、組合項目、部門項目等各種信息，展示內容包括...

項目管理 20 世紀 50 年代起源于美國，因 1969 年阿波羅登月計劃而風靡全球，中國于 1984 年云南魯布革水電站項目第一次引入項目管理，目前我國建筑施工、航空、石油、化工、電子通訊等領域普遍采用項目管理的方法。隨著中國經濟總...

建筑工程項目具有眾多區別于其他項目的特殊性、評價方法也很多，績效評價作為管理方式中的一種，屬于企業管理的一部分，為符合企業發展要求，績效評價必須切合企業發展目標、與企業發展戰略相配套。 績效評價是工程管理的一部分，同時又指...

在項目治理方面，濱醫煙臺附院建設項目有三個突出特點。首先，決策層合理的項目建設團隊構建與授權。濱醫煙臺附院是由濱州醫學院與煙臺市牟平區政府簽署協議聯合建設，區政府給予了無償劃撥建設用地、將原牟平人民醫院并入濱醫煙臺附院、貸...

北汽集團針對項目后評價工作中發現的項目前期論證決策、前期準備、項目實施過程及運營過程中存在的管理和審批等方面存在的問題，北汽集團企業發展部協調組織北汽集團資本運營部、戰略規劃部和技術與產品管理部分別對股權投資項目、固定資產...

在項目管理過程中要進一步拓展合作思路，創新合作方式，建設聯合實驗室，延伸產業鏈，由單一EPC合作向先進技術成果在當地的生根開花轉變，如圍繞新型建材、節能墻材、高性能纖維、風電葉片等新材料產業實現核心技術成果的輸出、轉化和再創新...

項目管理體系內容策劃上首先要明確內容建立的依據和結構。基于設計項目的特點，項目管理體系往往按項目生產過程展開，一般建議按工程設計價值鏈進行梳理、識別和甄選，且需要甄別哪些是增值性活動，哪些是非增值性活動。依據工程設計價值鏈...