www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 多項目管理 > 正文

建筑企業多項目管理中人力資源配置問題研究

時間：2020-04-13　　 來源：《現代經濟信息》 滕靖靖
摘要：隨著中國經濟的快速發展，基礎設施投資大規模擴張，建筑企業施工產值快速膨脹，企業多項目管理成為常態，原有的人力資源配置方法遠遠無法滿足多項目并行的要求，多項目管理中如何科學進行人力資源配置成為亟待解決的問題。文章簡要列舉了建筑企業人力資源配置的現狀，提出了七條優化人力資源配置的方法，分別是：項目管理標準化，人員分級分類，工程項目分級分類，建立績效考評機制，根據項目進展階段動態配置人力資源，區域化人才配置策略，加強人才培訓。
關鍵詞：多項目管理；人力資源配置；分級分類
項目管理 20 世紀 50 年代起源于美國，因 1969 年阿波羅登月計劃而風靡全球，中國于 1984 年云南魯布革水電站項目第一次引入項目管理，目前我國建筑施工、航空、石油、化工、電子通訊等領域普遍采用項目管理的方法。隨著中國經濟總量不斷提升，基礎設施投資規模不斷擴張，建筑行業的企業規模快速膨脹，企業多項目管理成為常態。
人力資源配置是指在組織或企業中，為完成既定目標，將現有人力資源以某種方式、比例、結構和數量，同其他生產要素進行有機組合和搭配。就建筑業來說，在企業規模和產值較小的情況下，管理者可以統帥全局，憑借對企業資源的深入掌握和管理經驗對資源進行協調和指揮。隨著企業規模不斷壯大，項目數量不斷增加，管理者憑借經驗對項目人力資源統籌配置愈加力不從心。企業多項目項目管理形勢下如何高效的進行人力資源配置，成為企業人力資源管理的重要議題。
一、多項目下建筑企業人力資源配置現狀
1. 針對多項目管理的科學人力資源配置理念尚未形成普遍共識。 組織是有機體，人是組織中蘊藏著極大潛在能力的最重要資源。在經驗主義下，管理層和業務人員仍然習慣將人員與機器、材料視同并列分配給項目，建立起一種機械的、靜態的團隊，團隊成員間凝聚力、互補性、融合性欠缺，很難產生 1+1>2 的效果，隨著企業規模不斷擴大，工程項目陡然增多，理念落后與項目快速增長對人員科學配置要求之間的矛盾越來越突出，而人員配置的思路仍未轉變。
2. 針對多項目管理的人力資源配置理論研究和實踐不足。 多項目管理研究始于 20 世紀末，多項目管理經常借鑒的管理理論主要源于信息論、系統論、控制論等，多項目管理中的人力資源配置因其復雜性、動態性、全局性特點，學界并未提出一套普適的一般理論和方法指導業界。企業管理過程中更多的是靠經驗對項目進行人員配置，沒有一套科學的方法和流程。
3. 多項目管理的人力資源配置制度和流程設置缺失。 由于意識淡薄、研究不足，人力資源配置在事前規劃、配置依據、動態調整、制度流程方面都無相應準備和措施，項目部出現人員空缺時，各項目主管“八仙過海，各顯其能”，有的項目經理向分管領導請求調撥人員，有的向機關對口職能部門反映訴求，有的向人力資源部報告，有的憑私人關系、熟人介紹等方式挖掘其他項目員工。這種自發而混亂的人力資源配置方式，弱化了人力資源管理職能，打破了公司整體的人員配置平衡，在人的因素上，給項目管理帶來了潛在風險，大大影響了公司整體管理水平。
4. 人員配置措施不力導致人力資源管理職能弱化。 人員是實現組織目標的首要條件，實際管理過程中，由于人員測評、績效考核等基礎工作缺失，人力資源管理者摸不清“家底”幾何，導致在新項目成立組織機構時，在原有項目出現人員空缺時，無法提供成套的人員配置方案，極大的弱化了人力資源部門職能作用，成了企業發展過程中的掣肘。
5. 人才短缺與人才浪費并存。 企業快速發展致使人力資源結構性短缺問題凸顯，另一方面建筑企業存在一定程度的人才開發使用不足的情形：一是項目部女員工平臺狹窄，員工潛力未充分挖掘；二是，非對口專業員工潛力未充分挖掘，相當數量非對口專業員工學歷和學校水平高于專業對口員工，這部分員工基礎知識扎實、素質全面、學習能力較強，對其進行專業知識培訓后，將使這部分員工成長為復合型人才，對工作創新、工作效率的提升將大有裨益。
6. 人力資源配置最優與員工個人價值追求相悖。 企業按照科學的人力資源配置方法與模型得出的人才配置結果與員工個體的價值選擇不可避免會產生和沖突。一方面企業要追求管理高效及利潤最大化，就要科學合理配置人力資源，另一方面現代人力資源管理強調以人為本的激勵機制，提倡建立基于尊重員工個體的激勵機制。建筑企業實際管理過程中，因個人職業發展規劃、家庭計劃、地域生活習慣、團隊融入、領導賞識等原因造成人員不服從公司調配的現象時有發生，成為人力資源配置過程的障礙和必要考慮因素。
二、多項目下優化人力資源配置的方法
1. 項目管理標準化。 項目管理標準化是把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。人力資源配置標準化是項目管理標準化的題中之義，項目管理標準化所包含的制度標準化、施工工藝標準化、過程控制標準化是人力資源配置標準化的重要基礎和助推器。
2. 人力資源
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號