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建筑企業(yè)多項目管理中人力資源配置問題研究

時間：2020-04-13　　 來源：《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》 滕靖靖
分級分類。 人員分類管理是指，將人力資源按照所從事的專業(yè)領(lǐng)域不同劃分不同的類別。劃分類別后建立各類專業(yè)人才庫，如財務(wù)人才庫，經(jīng)管人才庫，盾構(gòu)技術(shù)人才庫，機械設(shè)備人才庫，專家人才庫，政工人才庫等人才數(shù)據(jù)庫，全面掌握各類人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)構(gòu)成，為人力資源配置提供備選人才庫。人員分級是指按照職稱等級、職務(wù)等級、工作年限、個人能力等維度將每類人員分為不同等級，參照工序、項目優(yōu)先級的不同，形成多項目環(huán)境下人力資源分級管理。
3. 工程項目分級分類。 多項目管理形勢下，建筑企業(yè)都有一攬子的項目在手，參照工造規(guī)模、利潤水平、施工難度、市場前景、政治意義、工程進度等因素，所有項目可被劃分和界定為不同等級，企業(yè)可根據(jù)項目重要性程度配置人力資源，將優(yōu)質(zhì)人力資源向重點項目傾斜。
4. 建立健全績效考核制度，摸清人力資源“家底”。 建立健全考核機制，加強過程考核，建立員工全項目、全崗位、全職業(yè)周期的考核檔案，為選用人才提供可靠依據(jù)；加強人員測評，選用相應(yīng)的測量工具，科學(xué)的測評員工是否能勝任相應(yīng)職位，從而為人員合理配置提供最直接的依據(jù)。
5. 根據(jù)項目進展階段動態(tài)配置人力資源。 人力資源配置應(yīng)當(dāng)是基于項目特點和施工進度的主動性活動，項目管理前中后期人員需求是隨時變化的，提高人力資源配置的主動性可以減少項目后期人浮于事，以及項目上場初期人員緊缺的現(xiàn)象，提高人力資源使用效率。
6. 區(qū)域化的人員配置策略
工程項目分布的區(qū)域廣泛性決定了區(qū)域化不僅是人力資源配置需要考慮的重要因素，也是其他類型資源配置的重要影響因素。建筑企業(yè)項目分布在全國甚至世界的各個城市和區(qū)域，這決定了建筑企業(yè)人力資源管理面臨多個區(qū)域、多個勞動力市場、多個區(qū)域性法律政策，這給人力資源配置增加了更多的影響因素，也提供了更多個性化的配置方案。企業(yè)一般根據(jù)注冊地的經(jīng)濟發(fā)展水平、生活成本、勞動力市場價格、政府法律規(guī)定、隸屬上級薪酬策略等因素統(tǒng)一制定一套針對全員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這種按照注冊地一地的標(biāo)準(zhǔn)制定的薪酬體系，與工程項目所在的全國甚至全世界區(qū)域市場比較，薪酬競爭力參差不齊。例如，某北京市企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與其他區(qū)域市場比，在一線城市競爭力偏弱，在二線以下城市競爭力很強。這一現(xiàn)象帶來的影響是，二線以下城市的項目管理過程中可以適當(dāng)增加雇傭以完成一定工作量為合同類型的員工，補充項目人力資源不足；一線或者二線強城市的項目則要減少雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龅膯T工。
7. 加強人才培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)激發(fā)人才潛
力隨著工齡的延長，員工原有的知識和技術(shù)可能變得不再適應(yīng)本崗位，或新的崗位和環(huán)境對員工知識、能力提出新的要求，通過培訓(xùn)不僅可以使員工能力與崗位要求達(dá)到新的匹配，而且有利于公司人員結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。
三、結(jié)語
科學(xué)有效的人力資源配置能提高組織效率，激發(fā)員工潛能；科學(xué)有效的人力資源配置產(chǎn)生的員工能力、性格、思維方式互補效應(yīng)促使組織文化煥然常新；科學(xué)有效的人力資源配置策略是建立企業(yè)人才核心競爭力的重要方面。
建筑行業(yè)項目管理不同于通訊電子、航空等知識密集型行業(yè)的項目管理，項目的成功與效益更多的取決于項目本身的組織、管理和控制，受外部環(huán)境影響較小；然而，建筑業(yè)每個項目所處區(qū)域不同，外部市場環(huán)境截然不同，即使同一市場，項目本身地質(zhì)條件及施工環(huán)境導(dǎo)致的施工難度又大不相同，這些客觀因素有的是科學(xué)管理可以克服的，有的是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此，建筑企業(yè)多項目管理中，很難劃定一個統(tǒng)一的人力資源配置成效標(biāo)準(zhǔn)，由于沒有兩個完全相同的項目，導(dǎo)致單個項目比較難確定一個絕對公平的對標(biāo)對象，這些問題有待以后逐漸思考研究。
參考文獻：
[1] 齊兵 .A 水電廠多項目管理中人力資源配置優(yōu)化研究 [D]. 吉林 :吉林大學(xué) ,2017.
[2] 麻紅寶 .X 公司多項目環(huán)境下人力資源配置管理研究 [D]. 濟南 :山東大學(xué) ,2016.
[3] 查曉紅 . 多項目管理背景下人力配置問題研究 [J]. 北 方 經(jīng)貿(mào) ,2016(12).
[4] 呂紅云 , 李楠楠 . 多項目管理中的人力資源配置問題研究 [J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 ,2011(1).
作者：滕靖靖 中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設(shè)有限公司
本文2019年發(fā)表于《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》
 
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