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火電廠工程建設EPC總承包項目管理體系的探討

時間：2021-01-27　　 來源：《中國新通信》
【摘要】 隨著社會、生產、生活及經濟的發展，現階段人們生活及生產活動中對于電能的要求越來越高，現階段的火電廠工程建設過程中傳統管理模式已經無法滿足項目的實際需求，因此有效的創新、高效管理體系顯得尤為重要。為了分析火電廠工程建設 EPC 總承包項目管理體系的管理模式，筆者針對火電廠 EPC 總承包管理的特點進行了分析。
【關鍵詞】 火電廠 工程建設 EPC 管理體系
EPC 主要是指基于業主的委托基礎上，企業在實施設計、采購、施工等操作過程中應嚴格按照合同內的規定及要求對項目工程進行全過程的承包模式，要求在總價合同的前提下對工程項目的成本、進步、質量及安全等方面進行控制，提高火電廠的總體管理水平。
一、火電廠 EPC 總承包管理的特點探究
火力發電廠主要是指通過對天然氣、煤、石油等作為燃料生產加工產生電能的工廠，具有復雜性的特點，火電廠EPC 總承包管理的特點主要表現為以下幾方面：
首先，受到政府影響較深，火電廠工程項目必須通過當地政府或上級政府的審批及支持才能參與；
第二，火電廠工程項目的耗資量大、建設規模較廣，建設過程中需要考慮的因素較多；
第三，火電廠工程項目由于施工場地的特殊性及項目的復雜性，屬于一次性的項目，難以結合以往項目經驗開展工作，難度較大；
第四，火電廠工程項目建設周期較長，時間彈性較大；
最后，火電廠的地點主要為遠離市中心的地方，項目建設管理過程中由于天氣、自然災害等因素的影響存在較大風險性；由于以上特點的影響導致火電廠 EPC 總承包項目的管理難度較大，有效的管理模式及管理體系顯得尤為重要。
二、火電廠工程建設 EPC 總承包項目管理體系的管理模式
2.1 精細化項目安全的管理，提高項目管理的安全性
火電廠在建設 EPC 總承包項目中存在振動大、高壓高溫的特點，因此建設過程中應強化安全管理的力度，保證火電廠的后期運行，相應的管理人員應在工程實施階段結合工程施工前的安全管理目標及規定等將安全管理分成各個層次及階段，將安全管理中的制度、要求、規范及措施等落實在工程的每一個部門中去，采用責任管理制的方式組織各個部位對本部門工作人員積極開展項目建設安全教育，從底層提高項目建設的安全性，減少實際工程建設過程中的安全隱患現象 [1]。
此外，還應積極構建安全管理監督檢查小組，小組成員選擇每個部門一名管理人員參與，定期或不定期對建設過程中的安全行為、安全意識等進行檢查監督，一旦發現存在安全隱患應立即處理及優化，提高項目建設的安全性。
2.2 嚴格控制設計、施工的成本及施工進度，優化管理
在火電廠工程建設 EPC 總承包項目管理過程中應針對設計、施工成本方面進行優化管理，設計過程中不斷進行優化，強調設計的深度，減少設計過程中的差錯現象，減少后期施工中的設計變更現象出現。在項目設計完成后應通過造價工程師再三的確定變更價格無誤后才能開始施工，此外，還應針對施工招標、工程變更、現場簽證管理及完工結算等方面進行優化控制，結合火電廠項目建設的工程量制作科學性、準確的工程量清單，針對各投標單位的報價進行詳細分析后，積極調整計劃，實施設計交底、圖紙會審及施工步驟安排等漸進性的管理，針對施工現場的簽證費用進行合理控制 [2]。此外，還應針對項目工程建設的進度進行管理，在建設工程中對施工過程進行監督及施工后的檢驗總結等，引導各個部門管理人員發揮自身的管理協調作用，促進項目工程管理水平的提高。
2.3 針對建設項目的質量進行優化控制，提高管理的有效性
火電廠工程建設過程中對于安全性及高質量的要求較高，因此在火電廠工程建設 EPC 總承包項目管理中應強化施工工程建設過程的質量控制，火電廠建設中應通過各種途徑激發全體員工及工程管理人員的工作積極性，提高其對于質量管理的認知水平，強化施工前的質量規范體系建設，加大施工管理過程中的監督管理力度，針對施工后的檢驗、總結工作進行合理的安排，保證工程建設的各個環節質量優化[3]。在 EPC 項目管理中，現場施工質量控制屬于管理中的重點，管理人員應在管理過程中針對施工材料、施工人員專業程度、施工工藝流程、驗收等階段進行階段性的優化管理，促進工程建設質量的提高。
三、結語
在火電廠工程建設 EPC 總承包項目的管理過程中，應通過實施精細化項目安全的管理、嚴格控制設計、施工的成本及施工進度及針對建設項目的質量進行優化控制等途徑促進火電廠工程建設管理水平及管理質量的提高，提高火電廠工程建設 EPC 總承包項目的質量，減少工程建設中風險事件的發生，提高工程建設有效性。
本文作者：李勝修 國電龍源電力技術工程有限責任公司
 
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