www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目管理體系 > 正文

構建工程總承包項目管理體系

時間：2023-02-07　　 來源：《施工企業管理》作者：余地華
近年來，在工程總承包項目管理的探索實踐中，公司主動變革，上下聯動，結合軍改思路，首次提出“公司管總、項目主干、專業主建”的管理理念。
中建三局工程總承包公司于1995年4月8日成立，承擔起局工程總承包試點與探索先進項目管理經驗的使命，回顧公司這一路走來的探索歷程，我們深刻認識到堅定踐行工程總承包是實現企業高質量發展的重要途徑，也充分符合建筑行業高質量發展的要求。近年來，總承包公司主動變革，上下聯動，深受黨的十九大習近平新時代中國特色社會主義思想的啟發，結合軍改思路，在管理體系建設上做了一些實踐。
借鑒國家軍改思想，凝聚變革共識
一直以來，我們緊跟國家和行業發展的步伐，按照工程局的統一部署，通過專業融合、集成管理，大力推進總承包管理。隨著不斷縱深推進，我們發現自身還存在不少問題。
縱深推進總承包管理面臨的主要問題。一是公司對EPC項目的定位不夠清晰，總體策劃和指導不夠，管控力度和支持力度有限；二是在EPC項目實施過程中，各專業既接受EPC總包項目部指揮，又要接近年來，在工程總承包項目管理的探索實踐中，公司主動變革，上下聯動，結合軍改思路，首次提出“公司管總、項目主干、專業主建”的管理理念。構建工程總承包項目管理體系受各專業公司指揮，接收到的指令不統一，甚至相互矛盾，不利于項目整體履約；三是各專業公司支持EPC能力不強。由于受市場指標、管理指標和業績指標等考核的導向約束，各專業公司均跨領域、跨專業發展，無法整合有限的優質資源支撐服務EPC項目；四是聯合體模式下各方融合度不夠，職責不清，很難形成統一的整體，難以實現設計、招采、施工的集成管理。
我們一直通過試點探索，力求尋找解決問題的方法。后來黨的十九大召開，習近平總書記提出國防和軍隊改革思想，我們深入學習之后，發現了公司EPC變革的方向。
軍改思想。習近平總書記提出，進一步深化國防和軍隊改革，打造精銳作戰力量，形成“軍委管總、戰區主戰、軍種主建”的軍改思想。
原大軍區體制弊端。一是戰略指導性不強。權力分散在軍隊四總部，代行軍委許多職能，不利于中央軍委的戰略指揮和統一領導。二是軍區沒有作戰統一指揮權。軍隊作戰時，接受軍區和各軍種多重指揮，指揮權不統一，難以協調，靈活作戰能力比較弱，效率不高，中建三局集團有限公司工程總承包公司總工程師甚至會貽誤戰機；三是軍種專業化作戰能力不精銳。軍區集決策、執行、監督職能于一體，職能泛化，不利于軍種精銳的專業化作戰力量打造。
軍改舉措。一是調整軍委總部體制，強化軍委的戰略指揮和統一領導；二是改軍區為戰區，把聯合作戰的指揮權放在戰區，戰區專攻主營作戰；三是軍種主要精力集中在抓好專業化作戰能力建設，快速提升各軍種專業能力。
借鑒軍改思想，深化公司體系改革。通過深入研究軍改思想，發現總承包公司縱深推進EPC事業的過程中，面臨的主要問題，與原大軍區體制存在的弊端具有相似性。我們決心借鑒軍改思想，自上而下，深化體系改革。
2017年10月30日，公司首次提出“公司管總、項目主干、專業主建”的管理理念。“公司管總”，是司屬所有EPC項目由公司整體統籌管理，強化公司總部對EPC項目的定位、總體策劃等職能；“項目主干”，是對EPC項目具體管理實施授權，并將土建、安裝、鋼構、裝飾等所有專業納入同一項目部，EPC項目部進行統籌管理，靈活指揮，負責EPC項目的全面履約；“專業主建”，是各專業公司在EPC項目實施時，負責具體專業建造，提供專業支撐，培育與EPC項目相匹配的精湛專業技術和強大專業管理水平。
如此，公司對EPC項目的定位、目標和整體策劃更明確，更清晰；將項目一線指揮權充分授予EPC總包項目部，項目實施更加靈活高效；各專業公司對EPC項目支撐能力更強。從長遠來看，強大企業管理后臺，提升高效的項目管理組織模式，增強專業技術型及管理復合型EPC人才團隊，是大力發展EPC的主要核心工作。
運用“價值工程”方法，變革公司治理體系
“價值工程”與EPC的關系。EPC是價值工程的充分條件，有EPC則必然會有價值工程存在，價值工程是EPC真正的生命力所在。EPC總承包模式的商業邏輯是業主的項目需求確
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號