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構建工程總承包項目管理體系

時間:2023-02-07   來源:《施工企業管理》作者:余地華
標、區域內配套資源協作指標;專業公司負責具體專業建造,提供相應的專業支撐與服務保障。(詳見圖1)
打造項目層“三維矩陣”體系。在傳統項目中,管理體系通常為以職能部門為主的二維矩陣。而在工期緊、體量大的項目中我們構建“職能部門、工區、專業”的“三維矩陣”式組織管理體系,職能部門、專業組、工區按照崗位融合、資源共享、流程簡化的原則,實現解決事項的流程最短,效率最高,并在不同階段進行組織結構動態調整和矩陣的強弱轉換;項目職能部門,統籌各工區、各專業制定總體實施計劃,指揮實施;工區是以各個工區的建造生產為主線,負責統籌工區內各專業綜合實施的協調和指揮;專業組負責所屬專業全過程建造工作。(詳見圖2)
項目初期階段,弱化工區,強化專業和職能部門。集中有限的資源,解決項目初期各項問題,統籌制定實施策劃,為現場建造創造大干快上的條件;項目中后期階段,強化工區,弱化專業運行主體和職能部門;尤其在項目后期的收尾和運營維護階段,需要進一步強化工區,加強工區內的統一協調。總而言之,需要根據項目實際情況,及時動態調整工區、專業與職能部門的主從關系,確保項目有序推進,高效履約。(詳見圖3)
總承包公司自上而下,深化總承包管理體系改革,初步形成公司―項目-專業三個層級的總承包管理體系。但是總承包管理能力建設是一個漫長的過程,在以后的推進過程中,重點進行提升:一是繼續深化總承包管理體系改革,完善三個層級的管理體系;二是著力培育總承包管理的核心能力,打造專家型、復合型管理人才庫;三是聚焦全產業鏈的優勢資源整合,創造價值最優。(作者:余地華 中建三局集團有限公司工程總承包公司總工程師)
 
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