摘要：在我國科技迅速發展的影響下，社會進入了信息時代，家電行業發展也有了翻天覆地的變化，現代家電產品也在不斷更新迭代。多項目管理用于家電企業產品開發有著重要的意義與價值，能夠優化資源配置問題。因而應對新產品研發多項目管理進行全面了解，并透徹分析管理中的問題，再結合實際情況，探究出科學合理的對策，優化產品開發的多項目管理，推動家電企業健康可持續發展。
關鍵詞：多項目管理；家電企業；產品開發
通過多項目管理能夠對企業資源進行合理有效利用，保障企業能夠實現全部項目目標。多項目管理與單項目管理相比，其重心為實現全部的項目目標。多項目管理不僅能夠將單個項目管理中存在的問題解決，還能夠對同時進行多項目而存在的新問題進行解決，因而應合理運用多項目管理，將其價值最大化發揮出來。
1、新產品研發多項目管理的概述與特點
應對新產品研發多項目管理的含義和特點進行充分了解，在此基礎上，促使多項目管理更科學。
1.1 概述
多項目管理是種對象為長期性組織的管理模式，其是項目管理方法在政府部門或者企業等組織中廣泛應用而逐漸形成的。能夠同時對多項目計劃、評估、選擇、執行與控制等工作進行管理和協調，使得全部項目都能具備最優的綜合執行效果，多項目管理是憑借項目組合、項目群的成功管理進行的。
項目組合管理以企業的整體出發，對沒有類似性項目進行動態選擇，優化企業具備或能夠得到的資源與生產要素，對企業資源進行最優與有效地分配，進而將風險分散，促使得到最大化效益，項目組合服務于企業戰略，能夠將企業核心競爭力有效提高。項目群是集群了即將開展與現有的類似項目，進而創造出大于集群的個體項目全部價值。項目群管理具備完整的系統與框架，不同的項目目標會存在差異，致使管理成本與資源浪費有所增加，而項目群管理能夠有效解決上述問題，為公司戰略目標的實現奠定堅實基礎。
多項目管理與傳統單項目管理具備諸多差異性，應進一步對具體差異進行了解，才可以更清晰地掌握多項目管理的內涵。首先，在研究思想方面，單項目管理運用的為現代項目管理思想，而多項目管理是將現代項目管理理念與系統工程思想有機結合。其次，對于研究對象而言，單項目管理是對產品開發項目內部計劃、實行以及控制加以研究，多項目管理的研究對象為同時進行多個新產品開發項目的互相關系。再次，對于研究周期來講，單項目管理是項目結束也就意味著管理周期結束，多項目管理是周而復始，會在企業發展的影響下不斷進行優化。再次，站在研究目的分析，單項目管理面向的是項目經理，目的是對單個項目效益最大化以及效率最高加以追求；多項目管理是以企業層面出發，追求多個項目效益最大化以及綜合效率最高。
1.2 特點
新產品研發多項目管理具有許多鮮明的特點，如戰略性、動態性、最佳的資源利用率以及組織整合性。傳統新產品的項目管理大部分都是交由技術人員進行處理，但是現階段戰略與技術具有不可分割性，因而應對傳統做法進行革新。經營戰略前沿就是新產品，因而高層管理者應正確認識到這一點，因而多項目管理應和企業經營戰略保持一致。一般的項目管理是從執行層面展開管理工作的，而多項目管理需要從決策層面計劃、執行、控制以及評估所有項目。
研發項目的決策環境具有動態性，致使項目前景與狀態也會不斷變化。多項目管理能夠挖掘新機會，而現有項目會和新機會進行資源競爭，企業需要不斷對創新活動進行調整，并比較不同階段、具備不同數量與質量的項目，這是傳統管理手段難以實現的。多項目管理可以根據項目整個壽命周期中項目特征、需求與目標的變化，對項目間效益、資源與成果間相互影響進行處理，促使管理人員能夠及時作出對應策略，適時調整項目組合，將項目在研發戰略之中的價值與地位明確下來。
開發資源共享含有服務資源、技術資源、信息資源等的共享，因資源結構存在缺陷或者是資源不足會導致創新停滯，而多項目管理由于自身特性能夠有效減少這種情況，進而縮短創新時間。多項目管理能夠提供更高的效益，更合理地配置開發資源，得到項目最佳的實施組合，有效降低或分散風險，將交易成本降低。
在一般的項目管理之中，實施項目的過程中相關人員缺少溝通交流，且溝通的有效性與效率較低。多項目管理之中，項目組小組成員能夠在統一合作體工作，構建連續性溝通機制。對于信息、知識、技術等方面有著較高的共享程度，能夠創設與加強合作觀念，因而多項目管理具有較高的溝通效率與有效性。