www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置:首頁 > 項(xiàng)目管理成熟度 > 正文

項(xiàng)目管理成熟度模型的基本構(gòu)成與參考︱項(xiàng)目管理成熟度專題

時(shí)間:2023-02-19   來源:心有桃源 陶俐言
“項(xiàng)目管理不僅僅是一個(gè)名詞、一種理論,還應(yīng)該是一種思維和生活方式……!”——項(xiàng)目管理專家白思俊教授
自熟生巧
《近思錄》有曰:“學(xué)必精義入神,始可語變。學(xué)未至而好語變,妄作僨事,終必有患。賢守經(jīng),圣達(dá)權(quán),權(quán)非體道者不能用,故變不可輕議。理未明,義未精,而驟然語變,操術(shù)不正,權(quán)謀譎詐,所以終必患也。”
一個(gè)人的成熟不是會(huì)說大道理,而是開始去理解身邊的小事情。曉天地之道,明人世之理。“天道虧盈益謙,地道變盈流謙,鬼神害盈福謙,人道惡盈好謙。”人成熟的標(biāo)志是永遠(yuǎn)不自滿,所以還有能進(jìn)取的空間。
人之所謂成熟,可以指一個(gè)人對(duì)這個(gè)世界的本質(zhì)有了自己的認(rèn)知,能夠通透地看待這個(gè)變化的世界,知世故而不世故,處事圓潤(rùn)而不圓滑,質(zhì)樸又不單純。
詩人郎費(fèi)羅曾說:“當(dāng)你的希望一個(gè)個(gè)落空,你也要堅(jiān)定,要沉著!”
項(xiàng)目管理涉及的成熟度理論
按系統(tǒng)工程的觀點(diǎn),項(xiàng)目的成功取決于人、技術(shù)和過程三方面,對(duì)應(yīng)的能力成熟度可定義為項(xiàng)目管理成熟度、技術(shù)成熟度和制造成熟度。
項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成或提高項(xiàng)目的價(jià)值離不開順利實(shí)現(xiàn)交付物,而交付物的實(shí)現(xiàn)過程會(huì)涉及技術(shù)成熟度、制造成熟度等概念,面向裝備研制或產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目后面可能還會(huì)有產(chǎn)品成熟度的問題。比如并行協(xié)同開發(fā)某產(chǎn)品過程中若干個(gè)控制階段的成熟度發(fā)展過程如圖所示。
項(xiàng)目管理成熟度模型的基本構(gòu)成
在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中,各種組織都面臨著全方位的競(jìng)爭(zhēng)。一方面是外部賽場(chǎng),我們將不得不和自己不甚了解的組織或者是在自己不很熟悉的領(lǐng)域去參與競(jìng)爭(zhēng),為此組織必須了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),熟悉外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)尺。另一方面是內(nèi)部訓(xùn)練,組織需要了解自己的能力,給自己合理定位,因此也需要有一個(gè)測(cè)定和改進(jìn)能力的標(biāo)尺。組織要想在市場(chǎng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力、贏得優(yōu)勢(shì),沒有內(nèi)部和外部的基準(zhǔn),用于比較和持續(xù)的改進(jìn)自己的能力,是根本不可能的。
項(xiàng)目管理成熟度模型是一種項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)方法,用以衡量組織按照預(yù)定目標(biāo)和現(xiàn)有的條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。項(xiàng)目管理成熟度模型包括三個(gè)基本組成部分。
項(xiàng)目管理成熟度模型的目標(biāo)是提供一種開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的基本方法,并使企業(yè)的項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來。提高項(xiàng)目管理成熟度,有利于提高項(xiàng)目績(jī)效,即隨著項(xiàng)目管理成熟度的提高,項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效都會(huì)得到改善,并提高項(xiàng)目管理的投資收益率。
構(gòu)建項(xiàng)目管理成熟度之參考
(1)相關(guān)模型的比較參考
(2)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之參考:交友四階段,朋友相處四個(gè)層級(jí)
一般來講,交朋友分四個(gè)層次,從最底下的是酒肉之交,往上是利害之交,第三種是道義之交,最高的是生死之交,稱為知己。中國(guó)傳統(tǒng)文化如《論語》告訴我們交朋友真誠(chéng)是基本的原則,要真誠(chéng)地勸告他,如果他有錯(cuò)的話,并且要好好地勸導(dǎo),如果不聽就適時(shí)停下來,適可而止,平等地交往,不要“教訓(xùn)”別人。不僅真誠(chéng)與朋友相處,真正的君子整體的為人處世都是真誠(chéng)第一。
《論語•子路》中孔子回學(xué)生說:“不得中行而與之,必也狂狷乎!狂者進(jìn)取,狷者有所不為也。”我們可以這樣理解:這里涉及中行、狂者、狷者三種人。狷者是有所不為,看似“消極”,也可說清高,有自己的理想,對(duì)于有損格調(diào)的事情堅(jiān)決不去做。注意不是不想做、不敢做、不能做,而是不屑于做。所以
分享到:
免責(zé)聲明:

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)瀏覽者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請(qǐng)聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來:高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā),對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項(xiàng)目管理辦公室)無疑是很年輕的,國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代,而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有 備案號(hào):京ICP備17062359號(hào)-2 如轉(zhuǎn)載本站文章,請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請(qǐng)將#換成@)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)