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基于BIM的特大型市政工程項目管理體系研究

時間：2021-03-10　　 來源：《建筑技術開發》
［摘要］市政工程與其他工程相比，具有體量大，投資高，周期長，影響范圍廣，專業多，對周邊環境影響大、施工組織復雜和工程目標要求高等特點。通過構建基于建筑信息模型的特大型市政工程項目管理體系，為工程項目的效率管理、質量管理、風險管理、資源分配、投資控制等提供基于數據的輔助支持，以提升市政工程項目管理能級，同時為同類的市政工程BIM技術推進提供項目管理示范基礎。
［關鍵詞］城市道路；建筑信息模型；管理體系
1.項目概況
北橫通道新建工程是上海市中心城區“三橫三縱”骨架性主干路網的組成部分，沿途經過長寧區、普陀區、靜安區、黃浦區、虹口區、楊浦區共6個行政區，是貫穿上海市北部中心城區的東西向的城市主干道。工程西起北虹路，東至內江路，向西銜接北翟快速路，向東接周家嘴路越江隧道，全長約19.1km。
城市道路工程與其他建設工程相比，具有工程體量大，投資高，周期長，影響范圍廣，專業多，對周邊環境影響大，施工組織復雜，工程目標要求高，事關國計民生等特點，給城市道路建設管理帶來了巨大挑戰。
北橫通道全線由橋梁、隧道、地面道路多種工程類型組成，工程沿線穿越多條軌道交通線、高架、橋梁、河流及其他建構筑物，工程具有參與方眾多，信息交互量大，外部接口多，項目組織管理、技術難度與質量要求非常高，項目管理的復雜度和協調難度大等特點。
2.基于BIM的工程項目管理體系構建
2.1項目管理模式研究
工程項目管理中應用BIM的模式多種多樣，如在周家嘴路越江隧道工程中，BIM應用直接由第三方專業BIM團隊將設計院二維圖紙翻成三維模型，輔助設計，提高設計效率；在施工現場運用BIM技術指導現場施工，優化施工方案，減少返工、窩工等不必要的浪費。在此模式下，可提供較為精細化的三維模型，并可以配合設計院和施工單位進行關鍵技術和關鍵節點的三維可視化模擬，減少了推進BIM技術的協調環節和成本，但因第三方BIM團隊對于設計、施工方案的理解和轉換往往不夠精準，對方案的理解和掌握方面往往有多次反復，從而影響了BIM應用的時效性，影響了BIM應用輔助決策效率。同時此模式未對原有的組織模式進行改善和創新，一定程度上影響了BIM應用推進的深入開展。
對于北橫通道新建工程這類復雜的大型市政工程而言，設計意圖的表達、施工方案和施工工藝的呈現，以及多參與方之間的協作都是十分重要的，因此，在北橫通道工程中，結合具體工程的特點，探索研究“建設方主導，專業咨詢，各方參與”的創新型BIM實施模式。該模式由建設方提出BIM應用需求，專業BIM咨詢團隊建立一系列BIM標準和管理制度，搭建基于BIM+GIS協同管理平臺，為各方數據傳遞、交換、協同應用提供基準和保障，設計院、施工單位、監理單位等相關各方直接參與BIM模型的建立、應用，基于BIM實現模型唯一、數據共享，以此達到出效率、保質量和控成本的目標。此模式更為重要的價值在于提供一種新的組織管理方式，有別于傳統多方點對點交互的組織結構，采取的是多方協同、信息統一的組織結構。
建設方主導的BIM：其核心目標是利用BIM工具提高工程質量，減少返工所帶來的工期和成本的浪費，提高決策效率，通過BIM管理帶來效益。主要體現在設計、施工中的可視化決策，建設全過程的信息管理，并提前考慮運維需求，移交數字化竣工模型。
各方參與的BIM：各參建方的工程技術人員是BIM的實施主體，根據BIM標準統一實施和應用，實現各專業協同，提高設計質量，職責明確，信息順暢，工作效率高。
專業咨詢的BIM：根據建設方的BIM技術應用的實際需要，編制BIM實施應用標準，提供具有可操作、兼容性強的統一基準，規范和統一各實施方的BIM實施細節，以指導本項目在設計及施工過程中，各階段數據的建立、傳遞和交付，各專業間的協同，建設參與各方的協作及質量管理體系中的管控等過程，規避各階段成本浪費、信息沖突等風險，實現設計、施工、運維全流程各階段及各實施方之間的數據無縫整合、資源及成果共享、BIM模型數據可持續利用。
2.2組織架構研究
研究在BIM技術應用的環境下，將BIM的應用需求融入到傳統的管理模式中，確定適合本項目BIM技術應用的組織結構及各參與方的BIM應用職責，為項目順利開展提供重要保證（圖1）。
根據
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