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項目績效管理在海爾集團的應用研究

時間：2021-03-16　　 來源：《現代經濟信息》
摘要：海爾集團作為我國白色家電的領軍企業，近幾年來，無論是在產品研發層面，還是在企業的品牌影響力方面都取得了不錯的成績。但是，在具體的微觀層面還存在一些有待改進的地方。本文嘗試探討項目管理在海爾集團的應用思路。
關鍵詞：海爾集團；項目管理 
引言在企業管理體系中，項目管理對于優化企業的管理體系，降低企業的運營成本有著重要的意義。海爾集團自成立以來，一直追求產品的高品質以及服務的高標準，所以，海爾集團已然成為我國家電企業的代表。如何優化管理體系，提升管理的服務效能是當前海爾集團日常管理工作中關注的主要方向。本文嘗試探討海爾集團應用項目管理的具體思路，對于促進該集團的健康發展有著一定的積極意義。
一、項目管理的內涵
當前圍繞項目管理的具體內涵還沒有達成較為廣泛的共識。一般來說，項目管理主要是在日常的管理過程當中，根據具體的項目內容，制定實施細則，設定管理目標，推進管理工作的統稱。項目管理是企業管理領域的重要分支，也是企業提升管理效率，降低運營成本，提高項目管理核心競爭力的關鍵所在。所以。項目管理是對企業管理的具體延伸，對于企業的管理理念與文化建設提出了新的要求。從整體來看，項目管理主要呈現出以下幾個方面的特點。
首先，目標性。在項目管理實施的過程當中，目標扮演著極為重要的方向層面的角色與作用。一方面，企業項目管理目標可以有效的整合企業的管理資源，獲得更大的項目管理效果。另一方面，方向與目標起到非常重要的約束與規范的作用，避免由于方向層面的偏差，影響了最終的項目管理效果。
其次，計劃性。項目管理需要建立在一系列的規劃與計劃的基礎上。通過企業發展過程當中可能面臨的諸多問題與危機來進行戰略規劃的調整與優化，最終實現預定的項目管理的基本目標。
最后，科學性。在企業進行項目管理實施的過程當中，項目管理的目標以及相應的管理方案等問題需要建立在科學論證的基礎上。尤其是，在目標的制定與路線的執行等方面進行科學部署與發展。總之，項目管理是當前企業工商管理領域關注的一個主要問題。如何提升項目管理的科學性值得在今后的企業管理中進行積極的探討。
二、海爾集團項目管理的現狀
海爾集團在進入新世紀以后，把握國家宏觀調控的政策優勢，加大對關鍵技術的研發力度以及海外市場的開拓。從整體上來看，項目管理作為企業管理體系的重要組成部分，在海爾集團取得了不錯的應用成果，同時，由于諸多方面的原因，在海爾集團的項目管理的執行、調節以及聯動等方面還存在著一些不足，具體如下：
首先，項目管理執行的效果有待提升。在海爾集團當下的運營模式中，項目管理的執行效果還存在著一些不足。尤其是在具體的執行過程中，員工自身執行的主動性與積極性等方面并不盡如人意。一些重要的項目管理的理念缺乏切實的執行，從而影響了相關環節的執行效果。
其次，項目管理的調節機制有待優化。項目管理是一個動態的過程，這就意味著在具體的實施過程當中，相關部門需要從具體的應用現狀出發進行改進與調節。從目前來看，海爾集團自身的主動項目調節機制還存在著一定的滯后性，影響了項目管理的可行性以及后期的跟進效果。
最后，項目管理的聯動體系有待加強。項目管理是一個系統的過程，從項目的選擇到之后的執行都需要建立在一個系統的聯動機制上進行健全。從當前來看，海爾集團自身的聯動機制，尤其是相關部門之間的聯動效果上還存在著很大的提升空間。如何從整體的發展出發，優化聯動體系是海爾集團今后發展的一個主要方向。
三、海爾集團項目管理中存在問題的原因
海爾集團在當前的項目管理過程當中還存在著諸多的不足，這些不足不僅影響了海爾集團的健康運營與科學發展，也在一定層面上為海爾集團今后的管理優化提供了方向層面的指引。從整體上來說，海爾集團項目管理存在問題的原因是多方面的，主要體現在以下幾點：
首先，市場環境的變化。在海爾集團運營與發展的過程當中，市場環境并不是一成不變的，相反的，外在的環境一直處在動態的變化與發展之中。一些新的市場需求以及外部競爭對手的策略變化都會對海爾集團自身的運營與發展產生一系列的影響。如果不
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