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項(xiàng)目績(jī)效管理在海爾集團(tuán)的應(yīng)用研究

時(shí)間：2021-03-16　　 來(lái)源：《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》
能夠有效的發(fā)現(xiàn)并且采取有利的措施去應(yīng)對(duì)這種外在市場(chǎng)環(huán)境的變化，那么海爾集團(tuán)的項(xiàng)目管理的進(jìn)度與效果將會(huì)受到很大的挑戰(zhàn)與影響。
其次，企業(yè)自身的管理文化建設(shè)有待強(qiáng)化。在推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化扮演著重要的角色。在企業(yè)管理文化的踐行過(guò)程當(dāng)中，需要在必要的微觀層面來(lái)提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力以及各個(gè)部門之間的溝通與互動(dòng)效果。從目前來(lái)看，這種聯(lián)動(dòng)氛圍與企業(yè)文化建設(shè)之間的互補(bǔ)性等方面還存在著一定的不足，影響了最終的項(xiàng)目管理的實(shí)施效果。所以，從這一點(diǎn)來(lái)看，在今后的海爾集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該在企業(yè)管理文化建設(shè)方面進(jìn)行強(qiáng)化與提升。
最后，項(xiàng)目管理保障機(jī)制有待健全。在上文中主要分析了海爾集團(tuán)當(dāng)下在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程當(dāng)中所存在的聯(lián)動(dòng)不暢等問(wèn)題，除了外在環(huán)境方面的原因之外，企業(yè)內(nèi)部缺乏有力的后勤保障組織也是影響其項(xiàng)目管理效果的另一個(gè)主要原因。所以，強(qiáng)化后勤保障機(jī)制，提高相應(yīng)的響應(yīng)機(jī)制的反應(yīng)能力應(yīng)該是今后海爾集團(tuán)提升與優(yōu)化項(xiàng)目管理效果的另一個(gè)題中應(yīng)有之意。總之，由于諸多方面的原因，無(wú)論是管理文化層面，還是后勤保障等，這些影響因素都是今后海爾集團(tuán)強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平的提升路徑與方向。
四、海爾集團(tuán)項(xiàng)目管理優(yōu)化策略
在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越傾向于管理層面的競(jìng)爭(zhēng)。在這一背景下，提升海爾集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平具有極為重要的戰(zhàn)略意義。本文在借鑒相關(guān)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從海爾集團(tuán)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，從以下幾個(gè)方面提出今后的優(yōu)化建議。
首先，完善項(xiàng)目管理執(zhí)行機(jī)制。在今后的海爾集團(tuán)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，執(zhí)行的效果直接關(guān)系著項(xiàng)目管理實(shí)施的效果。所以，應(yīng)該進(jìn)一步的強(qiáng)化與完善項(xiàng)目管理的執(zhí)行機(jī)制。在具體的執(zhí)行中，應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)人機(jī)制方面進(jìn)行健全。例如，可以通過(guò)簽訂崗位責(zé)任書的方式來(lái)有效的提升項(xiàng)目管理的執(zhí)行效果，同時(shí)，借助必要的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行信息的共享。只有健全必要的執(zhí)行機(jī)制才能夠切實(shí)解決在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中可能存在的諸多問(wèn)題，逐步的達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
其次，重視項(xiàng)目管理文化建設(shè)。在海爾集團(tuán)今后的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)方面下更大的力度，尤其是要重視項(xiàng)目管理在企業(yè)文化建設(shè)中的融入。例如，海爾集團(tuán)可以充分的利用當(dāng)下的企業(yè)宣傳平臺(tái)與媒介讓企業(yè)上下更好的了解項(xiàng)目管理的價(jià)值與意義，從而提升項(xiàng)目管理所需要的氛圍水平。另外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步的重視新媒體在企業(yè)項(xiàng)目管理文化建設(shè)中的價(jià)值與作用。只有在文化建設(shè)方面下更大的力度，海爾集團(tuán)今后的項(xiàng)目管理才能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲得更好的發(fā)展。
再次，重視后勤保障機(jī)制的健全。為了有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)定目標(biāo)，在海爾集團(tuán)今后的項(xiàng)目管理優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)該在必要的后勤保障機(jī)制方面進(jìn)行積極的健全。例如，從項(xiàng)目管理實(shí)施的初期，到項(xiàng)目管理的全過(guò)程都應(yīng)該借助必要的后勤保障機(jī)制來(lái)提供相應(yīng)的服務(wù)保障。另外，海爾集團(tuán)還應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，從資金到技術(shù)、人才等方面進(jìn)行積極的健全。通過(guò)這種方式來(lái)為海爾集團(tuán)項(xiàng)目管理的實(shí)施提供必要的助力與支持。
最后，重視項(xiàng)目管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)。在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，需要從外在的環(huán)境以及必要的企業(yè)內(nèi)部控制入手進(jìn)行層層的優(yōu)化。尤其是，海爾集團(tuán)當(dāng)下所面臨的挑戰(zhàn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。所以，為了獲得理想的項(xiàng)目管理實(shí)施效果，海爾集團(tuán)應(yīng)該在現(xiàn)有的制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的健全項(xiàng)目管理的長(zhǎng)效機(jī)制。特別是要重視對(duì)相關(guān)人才的引進(jìn)，在相關(guān)的崗位培訓(xùn)體系方面進(jìn)行積極的健全。只有在長(zhǎng)效機(jī)制方面進(jìn)行進(jìn)一步的完善，海爾集團(tuán)今后的發(fā)展?jié)摿Σ艜?huì)得到進(jìn)一步的挖掘。
總之，在今后海爾集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的全過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)該立足于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，在企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制、后勤保障機(jī)制以及長(zhǎng)效機(jī)制等方面進(jìn)行層層的優(yōu)化。通過(guò)這一系列的舉措，海爾集團(tuán)的項(xiàng)目管理效果才會(huì)得到更大水平的提高。
五、結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目管理所具有的角色與作用正在不斷的凸顯。海爾集團(tuán)當(dāng)下在獲得巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，依然面臨著不少的挑戰(zhàn)。因此，本文系統(tǒng)的分析了海爾集團(tuán)在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因。
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