www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 項目管理體系 > 正文

基于技術成熟度的科技項目管理體系探索與實踐

時間：2022-02-15　　 來源：《石油科技論壇》
摘　要：面對當前企業研究院所科技管理通常存在基礎性與探索性項目占比較低、項目層次不清晰、項目全過程管理不充分、激勵和約束機制不足、缺乏價值引導等問題，中國石化石油工程技術研究院把握優化頂層設計、突出問題導向、強化基礎研究、尊重價值創造、管理模式靈活的總體原則，對現有科技項目管理體系進行優化完善。設立“創新空間項目”，按照項目全過程門徑管理的技術成熟度評價體系及標準，設置創意類、創新類、創業類、新領域培育類 4 類項目。實施遞進式、全過程項目孵化，合理設置科研項目層次，科研方向和管理模式優勢互補，嚴格規范管理流程，完善激勵措施，激發青年科技人員創新創業熱情。基于技術成熟度的科技項目管理體系自實施以來，助力新領域實現突破，形成關鍵核心技術儲備，在深井超深井鉆完井、非常規油氣工程、關鍵井下工具與裝備試驗、高端隨鉆測控儀器和智能化鉆完井等方面儲備了技術力量，有效激發了研究院的科技創新活力，促進了創新發展。
關鍵詞：科技管理；技術成熟度；科技創新；管理體系；創新活力
在全球經濟高速發展的今天，科技創新對經濟社會發展的支撐和引領作用日益增強。在許多科技創新領域，我國正由“跟跑者”逐漸變為“并跑者”，甚至躋身“領跑者”行列。但也要清醒認識到，與發達國家相比，我國科技創新基礎還不夠牢固，科技創新水平還存在一定差距 [1-2]。
國外石油公司在長期發展中已形成比較完善的基礎研發、創新攻關和推廣應用的科技項目管理體系 [3]。斯倫貝謝、哈里伯頓等國際公司對項目技術成熟度（TRL）的管理研究較早。國內石油企業關于科技項目管理體系的研究起步較晚，研究成果較少。眾所周知，科技創新是企業可持續發展的源動力，提升科技實力、激發創新活力一直是國內企業孜孜不倦的追求。創新科技項目管理模式、助力成果應用轉化一直是科技管理不斷探索的方向，這不僅關系企業創新發展的未來，也關系全面推進我國建設創新型國家發展戰略的實施 [4-5]。
中國石化石油工程技術研究院（簡稱研究院）作為中國石油化工集團有限公司（簡稱集團公司）石油工程領域的參謀部和高新技術研發中心，近年來一直積極探索科研管理模式創新，優化科技項目管理流程，激發青年人才創新活力，提出了針對不同層次、不同技術成熟度的科技項目管理體系，項目管理實現規范化、標準化、流程化。
1.科技創新管理的總體原則
目前，企業研究院所的科技管理，通常存在基礎性與探索性項目占比較低、項目層次不清晰、項目全過程管理不充分、激勵和約束機制不足、缺乏價值引導等問題，亟需深化管理體制機制改革，科學界定項目管理組織體系和職責邊界，發揮好項目管理的引導作用，增強科研人員獲得感。研究院在科技創新管理中總體把握如下原則：
（1）優化頂層設計。圍繞石油工程技術瓶頸和未來發展方向，強化科技創新方向的頂層設計，按照項目的成熟度完善層次結構，優化現有科技項目管理體系。
（2）突出問題導向。堅持以國家和集團公司亟須解決的重大石油工程技術和“卡脖子”技術等突出問題為指引，重點解決科研隊伍不穩定、力量不集中、專家和青年科研骨干內生動力不足、效率不高等問題，做強長板，補足短板。
（3）強化基礎研究。加大理論基礎研究與應用基礎研究力度，加快形成一批原創性、基礎性科技成果，強化高質量源頭供給，鼓勵青年科技人員積極承擔基礎性、探索性項目。
（4）尊重價值創造。尊重科技人員創新，給予研究人員一定的科技項目經費支持，提供一定的評獎晉升空間，賦予項目負責人一定的科研自主決定權，切實增強科技人員獲得感、成就感。
（5）靈活的管理模式。加強總體籌劃，明確職責分工，項目管理遵循嚴格立項審查、全員競爭、鼓勵創新、寬容失敗、持續攻關、推廣轉化的理念。
2.科技管理創新措施
2.1基于科技成熟度的科研項目分類評價
針對科技管理存在的問題，按照集團公司加大基礎性研究投入力度的要求，努力在關鍵核心技術上有所突破。踐行“應用一代、研發一代、儲備一代、構思一代”的科研長遠發展戰略，研究院提出了基于技術成熟度的科技項目管理標準，將層次模糊的基礎性、前瞻性、攻關類、推廣應用類研
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號