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基于技術成熟度的科技項目管理體系探索與實踐

時間：2022-02-15　　 來源：《石油科技論壇》
究，按 TRL 標準統一整合劃分（表 1）。
探索實施“創新空間項目”，按年度投入專項經費和人員支持。制定相關管理章程，引入基于TRL 的門徑評價體系，分別在項目立項申報、中期檢查和結題驗收等關鍵節點實行專家指導把關，合理劃分項目類型，提高研發效率，減少研發風險，具體劃分了創意類、創新類、創業類、新領域培育類 4 個項目類別。
（1）創意類項目：主要面向具有基礎性、前瞻性、創新性的思路想法，并已提出初步的技術方案或原型，技術成熟度達到 TRL1 級，未來可以打造核心技術、特色技術的基礎理論研究。
（2）創新類項目：主要面向新技術、工具、儀器或新方法，已經提出較為詳細可行的技術方案或原理樣機，技術成熟度達到 TRL3 級及以上，需論證其可行性并驗證方案的可行性，旨在為后續的重點項目、攻關項目等做先導性、培育性研究。
（3）創業類項目：主要面向已取得現場試驗成功的技術成果，基本達到商業化、產業化成熟度標準，技術成熟度達到 TRL7 級及以上，具有較大商業價值的項目，支持成果轉化，實現工業化應用。
（4）新領域培育類項目：涉及未來發展的新技術、新模式研究，重點包括新材料、新能源、新產品、新工藝、新設備等，對技術成熟要求較低。
2.2理順科技創新機制
鼓勵廣大科研人員，特別是青年高知人才大膽探索，營造寬容失敗的創新氛圍。引入競爭立項、“揭榜掛帥”等辦法，激發研究人員申報積極性。精簡項目階段性檢查等繁瑣流程，按年度進行評估匯報。各項目均與負責人直接簽訂目標責任書，項目申請人即為項目第一負責人。項目負責人被賦予較大自主權，可以依據項目特點，打破部門間、學科間的界限，聯合不同部門、不同專業的科研人員，讓資源配置和科研效率趨于最大化。通過遞進式、全過程的創新項目孵化，研究院已形成科研項目層次合理搭配、技術成熟度循序漸進、科研方向和管理模式優勢互補的良好局面。
2.3嚴格規范管理流程
研究院嚴格科技項目管理審批流程，首先在院內發布項目申報指南，收集項目申報建議書，按項目分類，組織各專業學術委員會專家對申報項目進行形式初審。項目通過初審后，組織申請人進行現場立項匯報，邀請院內及外部專家論證、打分，按照立項和門徑管理要求，對申報項目的技術成熟度提出建議，依據項目最終平均分，實行淘汰制立項。
對“創新空間項目”的文檔管理、項目申報、開題論證、合同管理、運行管理、階段檢查、結題驗收、成果管理、經費和人員管理等環節，全部實行平臺化、流程化管理，從個人、項目組、部門、研究院等不同層面，進行數據統計和實時分析，為科研人員實時提供具體項目進展情況，為領導與管理人員提供各類統計和分布數據，全面掌握項目部署與進展。
加強溝通交流，及時解決項目運行過程中存在的問題，實施季度進展填報，相關專家逐項審核回復。對于出現科研難度較大、研究期限不足等問題的項目，及時組織專家小組與項目組對接指導，對確有難度的項目適當延長研究期限，提供外部協助。
2.4制定完善激勵措施
激勵堅持公開、公平、公正原則。設立項目過程管理獎，對到期項目進行驗收評估，評審優秀的項目給予單項獎勵，由項目負責人進行分配。突出貢獻和能力導向，重點向基礎研發和成果轉化效益好的項目主創人員傾斜。對于優秀項目，可根據不同技術成熟度級別，給予持續攻關、優先轉化或產業化推廣安排，也可推薦到集團公司創新空間和孵化器進一步支持。以“穩住一頭、放開一片”為原則，保證基礎研究的年度投入比例，擬從最終實現的項目成果轉化凈收入中提取一定比例為獎勵，用以激勵和保障基礎研究隊伍的創新熱情和動力。
3.科技管理創新成效
近兩年來，研究院科技管理創新實施初見成效，通過引入 TRL 評價標準，進一步明確了核心技術、品牌技術和特色技術的立項攻關方向，形成了基礎研究、技術攻關、中試生產、產品推廣等多層次的項目研究結構。通過提升研究院科技創新實力，為集團公司石油工程主營業務發展提供了技術支撐，也推動了基礎研究和新領域發展，有效促進了成果轉化。
3.1助力新領域實現突破
創意類和新領域培育類項目管理將原始創新能力放在突出位置。研究院在尖端鉆完井裝備、智能
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