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企業推行項目管理體系的問題與對策研究

時間：2022-02-10　　 來源：《中國管理信息化》
［摘 要］元器件級軍工企業作為總體單位或分系統單位的上游配套企業，其產品的性能質量、研制周期等影響武器型號的總體研制水平，如能成功地把項目管理體系引入此類企業，則可有效提升其科研生產效率，進而提升裝備配套能力。文章結合項目管理體系與元器件級軍工企業的管理現狀，在分析已有管理問題的同時，從組織架構、制度優化、隊伍建設等方面提出了相應對策，力求提升企業科研生產效率和配套能力，滿足武器裝備的現代化發展需求。
［關鍵詞］元器件級軍工企業；項目管理體系；科研生產效率；裝備配套能力
0.引 言
軍工企業兼具生產經營及為國防建設服務的雙重屬性，受到了國家的高度關注。如何有效地提升軍工企業的管理效率，是一代又一代軍工人不斷奮斗的目標。早在 20 世紀 60 年代，項目管理理論體系被華羅庚教授從美國引入國內，并在“兩彈一星”的研制中發揮了重大作用。此后，項目管理體系被越來越廣泛地應用于軍工項目管理中，并在多種型號裝備的研制過程中發揮作用，為國防事業做出了較大貢獻。縱觀項目管理體系在軍工項目管理中的成功案例，元器件級軍工企業中的應用研究鮮有報道。如何將總體單位的成功經驗應用于元器件級軍工企業的內部管理中，從而與實際情況高效結合，是提升此類企業科研生產效率的有效途徑。
1.元器件級軍工企業在項目管理過程中存在的問題
元器件級軍工企業生產的產品并不能直接作為武器裝備使用，需要配合軍工總體單位或分系統單位的上游產品使用，多為三級或四級配套廠家。這一屬性導致元器件級軍工企業在應用項目管理體系時存在很多問題，除了軍工企業普遍面臨的問題外，還存在自身獨特的管理難題。
1.1 組織體系現代化程度不夠，資源配置不合理
雖然中國軍工企業經歷了多輪改革，但多數企業依然推廣實施行政體制，在內部管理中沿用直線型職能組織結構，導致其在當今高度自由化的市場經濟環境中存在不小的弊端。尤其在研制類軍品項目生產管理方面，由于沒有形成矩陣式的組織結構，項目參與者的職能關系和業務分配仍完全依附于原部門，對項目的歸屬感不強，缺少主動作為的動力，極易出現分管權限模糊、職責歸屬不明、信息傳達不暢、跨部門協調困難、績效難以體現等問題，導致項目運行效率不高，難以實現既定目標。
1.2 運行項目多，項目管理難以完全覆蓋
我國元器件級軍工企業大多未形成貨架式產品銷售模式，仍以訂購模式為主，因此，一個武器型號的研制就需要元器件廠家實行多種類、大總量的項目供應機制。而元器件級產品的單體價值普遍較低，企業為求發展，需要同時承接多個型號的配套任務，導致企業內部同時運行的項目數量龐大，難以按照項目管理理念針對各個項目組建項目管理團隊，只能以計劃主管或調度員等管理模式對項目進行分類管理，無法做到專人對具體項目負責任的效果，進而使調度人員疲于奔命卻依然出現協調不利、拖期頻發的局面，嚴重影響企業的生產經營效率。
1.3 管理理念相對傳統，專業素質有待提升
中國軍工企業多由科研院所發展而來，企業管理人員多為技術崗位出身，通過多年工作不斷提升自身的技術能力、熟知體系流程、積累辦公經驗等，逐步走到管理崗位。這決定了管理人員的方法和理念多由前輩傳承而來，缺乏專業的管理類知識體系支撐，受企業整體文化的影響較大，易形成固有的風氣和模式，不能快速適應如項目管理類的現代企業管理模式。
1.4 激勵機制不完善，不能充分體現項目績效
在項目管理體系中，部分員工需要同時在項目和原部門內部承擔任務，而如果不能有效建立矩陣式的組織結構，員工的薪酬激勵仍然由職能部門的負責人決定，導致員工參與的項目如果不是主管領導直接管理或參與時，員工在項目中發揮的作用就無法得到認可，這極大地降低了員工在項目團隊中的積極性，影響項目運行效率。
2.元器件級軍工企業實行項目管理的建議
想要將項目管理體系成功運用到企業管理中，上至組織架構，下至人員的管理理念都需要契合并滿足體系要求，提供適合項目管理體系植入直至成熟的土壤。本文針對元器件級軍工企業在運行項目管理體系過程中面臨的問題，在構建組織結構、合理運用專業方法、加大項目監控力度、加強管理隊伍建設等方面
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