www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁(yè) > 項(xiàng)目管理成熟度 > 正文

“十四五” 規(guī)劃編制項(xiàng)目管理成熟度模型研究

時(shí)間：2022-02-17　　 來(lái)源：《項(xiàng)目管理技術(shù)》
摘要: “十四五”規(guī)劃編制時(shí)間周期長(zhǎng)、復(fù)雜程度高、意義重大而深遠(yuǎn)，具有典型的項(xiàng)目管理特征。以 J 煙草集團(tuán)規(guī)劃編制項(xiàng)目為例，分析規(guī)劃編制原則、方法和過(guò)程，以關(guān)鍵工作作為測(cè)評(píng)單元，以管理要素和管理過(guò)程兩大系統(tǒng)作為概念范圍框架，構(gòu)建成熟度三維模型。經(jīng)測(cè)評(píng)，得到管理要素維度、管理過(guò)程維度、項(xiàng)目總體的成熟度值，據(jù)此提出改進(jìn)建議。結(jié)果顯示: J 煙草集團(tuán)在資源建設(shè)方面及規(guī)劃編制審核階段的成熟度較低，需要重點(diǎn)加強(qiáng)人力資源及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。
關(guān)鍵詞: 規(guī)劃編制; 成熟度; 關(guān)鍵工作; 管理要素; 管理過(guò)程
0.引言
根據(jù) GB /T 19016—2000 《質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》對(duì)項(xiàng)目管理的定義，規(guī)劃編制工作實(shí)質(zhì)是一個(gè)項(xiàng)目，具有一次性、約束性、系統(tǒng)性、不確定性和漸進(jìn)明細(xì)性等特點(diǎn)。有關(guān)研究顯示，項(xiàng)目失敗的原因中，組織因素占 33% ，目標(biāo)不清晰因素占 21% ，管理因素占 15% ，人力因素占 11% ，技術(shù)因素占 4%［1］，間接說(shuō)明大部分項(xiàng)目管理的成熟度較低。 “十四五”規(guī)劃作為長(zhǎng)期性戰(zhàn)略，其編制精準(zhǔn)與否，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)、實(shí)質(zhì)影響。目前，項(xiàng)目管理成熟度模型主要在軟件開發(fā)、建設(shè)工程、投資決策等領(lǐng)域應(yīng)用實(shí)踐［2］，而在企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的探索較少。立足項(xiàng)目本位和企業(yè)實(shí)際，將規(guī)劃編制工作抽象為 “獨(dú)特的一次性任務(wù)”，借助項(xiàng)目管理成熟度理論，通過(guò)集成創(chuàng)新，以 J 煙草集團(tuán)為例，建立項(xiàng)目管理情境下的分析架構(gòu)和三維模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)、科學(xué)分析、改進(jìn)提升等有效銜接，本研究具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。 
1.規(guī)劃編制項(xiàng)目總體分析
1. 1規(guī)劃編制原則及方法
J 煙草集團(tuán)系某省級(jí)中煙公司投資的多元化全資子公司，擁有全資、控股企業(yè) 12 家，設(shè)立分公司 5 家，參股上市金融企業(yè) 2 家，管理集體性質(zhì)企業(yè) 1 家，經(jīng)營(yíng)范圍涉及卷煙材料生產(chǎn)、包裝印刷、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、酒店等領(lǐng)域。其作為市場(chǎng)主體，既要遵守?zé)煵菪袠I(yè)管理體制及監(jiān)管模式，又要遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，存在業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣、決策鏈條長(zhǎng)、規(guī)模效益欠佳、市場(chǎng)運(yùn)作能力不足、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大等問(wèn)題。
J 煙草集團(tuán)屬于國(guó)有獨(dú)資公司范疇，根 據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第六十六條規(guī)定，董事會(huì)需履行 “定戰(zhàn)略、做決策、控風(fēng)險(xiǎn)” 等職能［3］。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)規(guī)劃編制項(xiàng)目; 搭建論證組織體系，在戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，即成立編制論證領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、調(diào)度、指導(dǎo)編制項(xiàng)目，審核各專業(yè)子規(guī)劃及整體規(guī)劃草案; 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)黨建、產(chǎn)業(yè)、科研、經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)、人力資源、安全穩(wěn)定等專業(yè)小組，負(fù)責(zé)編制子規(guī)劃草案。
將規(guī)劃編制定義為: 堅(jiān)持歷史的、比較的、系統(tǒng)的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，從組織實(shí)際出發(fā)，側(cè)重解決全局與局部、長(zhǎng)期與短期、改革與穩(wěn)定、宏觀與微觀、規(guī)范與效率等諸多關(guān)系，經(jīng)反復(fù)論證后以“框架性、大方向、粗線條”的文字形式，將未來(lái)一段時(shí)期的重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)布局、重要安排等事項(xiàng)予以展現(xiàn)的創(chuàng)造性活動(dòng)。在明確規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)、投資方向等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著力解決各子規(guī)劃 “多 規(guī) 合 一” “多規(guī)協(xié)同”問(wèn)題［4］。“多規(guī)合一”是方式方法，即各專業(yè)小組同時(shí)推進(jìn)工作，其編寫內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度、階段成果等需要在不同的深度互動(dòng)銜接，并以各子規(guī)劃為基礎(chǔ)材料，形成整體規(guī)劃; “多規(guī)協(xié)同”是最終目的，即在編制各子規(guī)劃過(guò)程中，站在全局角度，掌握其他條線、領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)、有效地解決各子規(guī)劃間的矛盾問(wèn)題，并相互支撐、融合，最終使整體規(guī)劃處于規(guī)劃體系最上位，成為各子規(guī)劃的總遵循。
1. 2規(guī)劃編制項(xiàng)目過(guò)程管理
規(guī)劃編制項(xiàng)目以上級(jí)工作通知為起點(diǎn)，以規(guī)劃報(bào)告印發(fā)為終點(diǎn)，中間環(huán)節(jié)具有明顯的過(guò)程管理特性; 整體工作推進(jìn)無(wú)固定章法、因企而異;而中間環(huán)節(jié)的科學(xué)化程度，是評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合治理能力的重要指標(biāo)，決定了項(xiàng)目管理成熟度水平。以 “黑箱理論”為解釋邏輯，分析過(guò)程黑箱，包括制訂方案、調(diào)查研究、編制論證、審核修訂等 4 個(gè)階段，每個(gè)階段可以細(xì)分為多項(xiàng)工作，分別由職能部門、專業(yè)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組、董事會(huì)完成，見圖 1。
2.成熟度模型構(gòu)建
規(guī)劃編制項(xiàng)目管理成熟度模型 (
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無(wú)疑是很年輕的，國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)